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前期物业管理工作计划 医院后勤工作在整个医院运行体系中扮演着保障、服务、节能、增效重要角色，是医疗服务和医院运行的支持系统。后勤设备是保障医、教、研活动正常运转的基本条件，也是医院基质量要素。后勤不仅具有为医疗活动提供条件保障的一面，而且还有为病人和医院职工提供生活服务的一面，因此搞好后勤工作，更好地为医、教、研服务，为病人和医院职工服务，非常重要督考评的依据完成领导交办的其它工作完成交办的其它工作完成交办的其它工作完成交办的其它工作楼层 服务岗位 人数设置（人） 1F 挂号处 1人/1000元 2人/1500 4000元 急诊科 1人/1000元 / 1000元 传染科 1 / 1000元 收费处 1 1人/1500元 2500元 大堂保洁及其它功能科室日常清洁 1 / 1000元 2F 内科门诊 2 / 2000元 外科门诊 2 / 2000元 儿科门诊 1 体检中心 1 合计人工费用 ￥：20000元 十三、督查组织物业公司员工培训工作 十四、监督食堂筹备工作 十五、组织资产设备系统软件的引进及培训 固定资产作为医院资产的重要组成部分，具有使用周期长、使用地点分散、管理难度大等特点。根据这一特性，建议引用《医院固定资产管理软件》，这类软件有别于财务类软件的附属《固定资产管理软件》，它支持设备及资产的增加管理、变更管理、清理、借出管理、归还管理、修理管理等管理功能，支持固定资产折旧管理，自动生成固定资产台帐，提供多种查询及报表，医疗垃圾焚烧处理餐饮管理服务医院被服布料管理 被服布料病人使用医院的床上用品和穿着的衣服。以及工作人员的服装和各种敷料布手术衣等。物业提供全院各种被服布料的收集、运送等服务。导医护工病人陪护月子陪护门诊挂号；收发、运送被服布类、向病人发护理水、送开水、维护门诊诊室的秩序。勤帮助病人订餐，取送饭菜、清洗送餐车； 手术室接送手术病人； 清洗医用器材，代病人取药等； 协助护理人员护理婴儿； 协助医护人员约束病人的行为； 协助病室医护人员进行尸体料理、病重患者及行动不便病人的陪护工作。 外勤：取送各种检查、化验标本，医疗用各类物品（含药品），外送病室科室各类报告、报表及相关文件。 流泥井清运与保畅，医疗区下水管道的疏通与保畅（含室内外）。 搬运工作：医院所需的物资（含医疗用品、药品和器材）接待服务接待咨询报修受理投诉病床加位租赁轮椅 日期/内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 物业部工作计划制定 休 休 休 休 确定物业管理模式 确定物业部组织结构 招聘物业部工作人员 省内，市调物业公司 物业部招聘人员到位 与院领导请示办公用品、医疗耗材采购方案 了解采购市场 场 制定采购方案，制作开业期各类耗材及办公室用品的采购计划