六道河学区管理及评价手册(2014-2015学年).docVIP

六道河学区中心校 管 理 与 评 价 手 册 2014-2015学年 前 言 实现学校精细化管理，制度的精细化是前提，操控的有效性是保障，评价结果的适用性是导向，各级各类管理者是关键。按照教育局的要求和我学区实际，以及多年来教育管理工作的实践，经过整理和充分的调研讨论，我们于2014年1月份整理出台了“六道河学区中心校管理与评价手册（试行）”，力图实现制度的精细化.但由于内容多，涉及面较广，以及教育形势的变化和操作过程中出现的一些问题，还需要不断的完善和补充，所以，希望各位管理者和老师们多提意见和建议。为了更好的落实，就这个“手册”的使用提出如下要求，望各校认真执行。 一．此文件，是我学区学校管理和评价的蓝本，具有严肃性，希望各校（园）和相关人员严格执行，规范操作，责任到人，宣传到位。 二．各校（园）对文件内未细化的部分可根据自己学校的实际，制定细化规则或规范，但不得与之相违背。 三．据此文件执行的评价结果与单位以及教师、干部的年终考评和绩效考核、各类评优选先挂钩。单位综合评价分数达不到总分数的90%，校长、书记、园长年终考评不得进入优秀等次。 四．学区每学期综合评价统计一次，对优秀单位和个人进行表彰。得分达到总分数的90%（含）以上者为优秀，80%（含）至90%为良好，70%（含）至80%为合格，70%以下为不合格。年终评优选先指标向获得优秀等次的单位倾斜。 五．各单位每学期开学一周内，将各项校内分管责任领导报学区办公室。学区分管人员要将每次到各校考核检查评价表一式3份，由检查人和被检查单位分管领导和校长签字后，各自保存，并报学区校长1份说明情况。 六．严明工作纪律。学区工作人员要认真按制度办事，对各校要客观公正评价，如实反馈沟通，不得出现违规行为；各单位要认真对待，把工作想全做实，真正做到“人人有事做，事事有人做”。 “办好每一所学校，成就每一位教师，对得起每一个学生，幸福每一个家庭”是我们追求的终极目标。希望学区全体干部教师团结一致，真抓实干。“以办人民满意的教育”为宗旨，“把工作的忙碌作为生活的充实”，提升我们教师的品位、打造我们教育的特色。 2014年9月 目 录 中心校人员各项制度管理与评价分工表 ………………………… 5 六道河学区中心校关于队伍建设管理与评价 ………………………… 6 六道河学区中心校关于学校环境文化建设管理与评价 ………………………… 12 六道河学区中心校关于教学常规管理与评价 ………………………… 17 六道河学区中心校关于学校后勤管理与评价 ………………………… 110 六道河学区中心校关于党建工作管理与评价 ………………………… 140 六道河学区中心校关于成职教少年技校管理与评价 ………………………… 142 六道河学区中心校关于幼教管理与评价 ………………………… 147 六道河学区中心校关于学校安全稳定管理与评价 ………………………… 178 六道河学区中心校关于家长学校建设管理与评价 ………………………… 181 六道河学区中心校关于临时性工作完成情况管理与评价 ………………………… 185 六道河学区中心校关于信息管理与评价 ………………………… 185 十二、六道河学区中心校绩效考核实施方案 ………………………… 187 六道河学区中心校 各项制度管理与评价分工表 六道河学区中心校关于队伍建设管理与评价 ………………………… 付彦瑭 学区全体成员六道河学区中心校关于学校环境文化建设管理与评价 ………………………… 刘福银 学区全体成员六道河学区中心校关于教学常规管理与评价 ………………………… 付彦瑭 研训室 六道河学区中心校关于学校后勤管理与评价