第八章 确保工期措施.docVIP

第八章 确保工期的措施第章确保工期的措施 .1技术组织措施 .1.1现场组织管理保证 要保证施工现场按各目标工期流畅、顺利进行，根据我局的其他工程的类似经验，认为施工现场管理是确保各目标工期顺利实现的重中之重。 在项目经理领导下，配置高素质有魄力的常务副经理，常务副经理全权处理施工现场的一切事务。 对施工现场中出理的需及时解决的问题，在工期允许时间内得以解决，以不影响整体工期。 制定适合本标的现场管理模式，辅以有经验的管理人员和高素质的施工队伍。 现场生产、调度体系、会议制度完善，并能有效运转。 .1.2技术管理保证 施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，制定详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底，做到技术措施先行，以指导施工。 工程技术部门对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。 施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。 施工中每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班级逐级进行技术和进度交底。交底以会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。 施工过程中出现难点时，由总工程组织工程技术及时攻关解决，并开展合理化建议和小改小革活动，优先采取先进的施工方法和适用的施工技术，依靠科学技术加快施工进度。 .1.3施工计划保证 分阶段编制实施性单项工程组织设计，制定科学合理施工方案，搞好施工计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全标段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制总计划制定每月施工计划、每周施工计划，做到以周保月、以月保总、保节点工期和总工期。 编写整个标段的施工组织设计及网络计划，指导整个标段的施工。网络计划采用PrimavervaProjectPlanner(p3)电子计算软件进行编制，同时列出各道工序所需资源。在施工过程中不断分析进度计划与目标计划的差距，适时调整进度计划，同时调节资源，将进度计划进行情况与所需资源有机的结合成整体，有效地保证进度计划的顺利实施。 加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。 .1.4施工过程保证 做好人员及机械设备的准备，一旦中标，以最快的速度进场，做好临时道路和临时设施的修建工作，抓紧完成施工准备，尽快形成施工高潮。特别是关键工序，集中力量，做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图。在确保工程质量的前提下做到“三快”，即进场快，临建快，开工快。 充分发挥施工机械程度高的优势，在工程施工中，组织机械化一条龙作业，加强对施工机械设备管理，组织好设备配件的采购、供应，提高设备完好率和利用率，保证施工生产顺利进行，保证工程进度的落实。 施工过程中加强指挥与协调，定期召开工程分析会，根据存在的问题及时调剂人、材、财和设备，保证施工顺利进行。 开展目标管理，制定切实可行的奖惩制度，奖惩及兑现，提高职工的主动性、创造性。 适时组织劳动竞赛，不断掀起施工高潮。 项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。 对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目部组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。 .1.5资金保证 本工程结算资金的开支保证用于生产第一线，工程局总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。 .1.6外部环境保证 创造良好的施工环境；在建设单位指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合，保证施工的高效率进行；与当地政府及沿线群众建立融洽的关系，取得支持，解决施工中的有关问题，减少干扰确保施工顺利进行。 .2劳务管理措施 根据响水风电设备安装实际情况，为满足业主风电设备安装与调试工程工期、质量和安全等方面创优的要求，在风电设备安装与调试工程施工中，施工方除了充分发挥自身在机电设备施工安装与调试方面的技术、管理、人力和经验等方面的优势外，还将合理利用社会上的有用人力资源—适当引进有关的专业单位和人员和合格的劳务组织和劳务合同工，确保机组按期投产发电目标。 .2.1劳务管理依据 建好风电工程，既是对业主的承诺，也是履行对社会的责任。在风电站设备施工安装及调试工程施工中，施工方将尽展自身的特长，同时结合社会上的可利用资源。在对劳务组织和劳务合同工的使用过程中，施工方将加强对其质量、安全、文明生产等各方面的培训与管理，并严格遵守以下要求： (1)中华人民共和国及各级地方政府的相关法律、法规要求；