企业目标管理及绩效考核实战演练班.docVIP

企业目标管理与绩效考核实战演练班 企业目标管理与绩效考核【课程主讲】：孙中元 老师 　■ 国内著名职业经理人，知名HR专家； 　■ 人力资源和法律双专业硕士，国家注册企业培训师/高级人力资源管理师。 　■ 孙老师拥有20余年人力资源管理经验，历任苹果服装公司、鸿星尔克体育用品集团公司、振威服装集团，新科电子集团、联想电脑集团等国内名企人力资源总监或总经理。孙先生精于企业经营与人力资源各个模块的管理，其多篇管理论文在《职业经理人》《人力资源管理》和《赢周刊》等杂志上进行发表，其理论高度与实操性受到高度评价。 　■ 孙老师是国内不可多得的实战派老师。他的课程实用，引用大量案例，紧贴实际，对工作具有实际的指导意义，很多方法可直接复制使用。孙老师授课风趣，互动强，气氛活跃，不枯燥，在培训方式上将复杂的理论简单化，深入浅出，层次清晰，易于理解和接受。 【孙老师的主讲课程】： 　■《如何建立以战略为导向的绩效管理体系》 　■《如何树立正确职场心态》 　■《如何打造完备的培训体系》 　■《五步打造完备薪酬体系》 　■《如何看人不走眼》 　■《如何打造高绩效团队》 　■《透过员工离职看HR管理》 　■《岗位研究与职位说明书编写》 　■《企业如何选、育、用、留人》 　■《非人力资源经理的HR知识培训》 　■《如何推行PDCA循环管理》等。 ﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏ 【曾培训过的代表客户】： 深圳移动/北京移动/武汉长飞光纤/TCL集团/河南中原高速集团/联想集团/海南航空/美的集团/汇仁制药集团/珠海联通/上海电信/深圳市邮政局/盐田港珠江物流/中集集团/烽火通信/大地数码等数百家企业。 【客户的评价】： 　■孙老师的课适用性好，符合我公司，很好而且易懂，下次有孙老师的课继续通知我来参训 （杭州中烟集团 周冰） 　■比较切合我公司实际需求，教的方法很容易学会，我拿回去就用上了，工作效率提高了很多。 （首都交通集团人力资源总监 游宁娜） 　■孙老师为我公司的绩效考核体系建立到运行忙了半年了，我们合作很愉快，现在公司内部绩效考核运行很流畅，效果很满意。感谢孙老师！ （苏州光达实业（集团）有限公司副总 陈佳实） ﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏ 【课程目的】： 　■ “为什么我们辛辛苦苦制定的战略目标得不到有效执行？为什么一些部门的工作方向和公司的想法总是偏离，似乎没有和公司的整体经营思路、目标接轨？” 　■ “为什么一些员工士气低下，效率慢，您需要踢一脚他才走一步，没有目标急迫感，责任感缺失？为什么员工做事没动力，您心里着急他不急？我们该怎样才能让他自己主动走路呢？” 　■ “为什么一些人做事无计划，临时制事，工作没有长远的目标？为什么总是忙忙碌碌却出现救火式管理？每天在充当消防员呢？” 　■ 为什么每个部门只考虑本部门利益，当出现问题时相互推诿、指责呢？” 问题的核心就是还没有建立一套科学的绩效管理机制，本着解决这些实际的问题为出发点，孙老师以案例教学结合沙盘演练的方式从不同的角度系统的回答了什么是绩效管理，怎样有效建立这个体系，如何实施绩效管理来承接企业战略目标的实现，选择什么合适的绩效考核方法以及怎样进行有效考核，如何进行有效反馈和如何运用考核结果等，无论从理论上还是从实际操作上，孙老师都会给予听课者实实在在的帮助，令学员从中受益！ ﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏ 【课程特色】： 《企业目标管理与绩效考核实操演练》课程是基于孙老师20年专业的HR实战经验和科学理论而开发，本课程以实用为导向，以实战为核心，易学易懂，通过对绩效管理问题的分析将绩效管理深刻的道理娓娓道来，深入浅出，寓教于乐，是国内难得的绩效沙盘演练课程，真正实现课堂所授，课后能用的目的。 【课程大纲】： 第一章：认识绩效管理 　■ 什么是绩效？绩效的正确理解。 　■ 绩效考核就是绩效管理吗？ 　■ 是做警察还是做教练：绩效管理思想的转变。 　■ 案例分析：绩效管理对企业管理到底有什么用？ 　■ 案例分析：摩托罗拉公司绩效管理方法 　■ 绩效管理的五步大流程什么？ 　■ 角色定位：谁才是真正的目标制定者与考核者？ 　■ 如何设计绩效管理的周期？ 　■ 绩效考核容易出现的误