云河时代广场项目管理案例.docVIP

忻州云河时代广场 项 目 管 理 方 案 编制单位：忻州泽秀房地产开发有限公司 编 制 人： 孙建河 审 核 人： 编制时间： 目录 第一章、工程概况………………………………………………………………3 第二章、编制说明………………………………………………………………3 第三章、管理依据………………………………………………………………4 第四章、管理方案………………………………………………………………5 第一节、管理机构组织………………………………………………5 一、岗位职责………………………………………………5 二、管理人员………………………………………………5 第二节、管理目标要求………………………………………………6 一、管理职责………………………………………………6 二、管理目标………………………………………………6 三、管理要求………………………………………………6 第三节、项目管理内容………………………………………………6 一、管理程序………………………………………………6 二、开工准备阶段…………………………………………9 三、施工阶段的管理工作…………………………………10 四、竣工验收、交付使用阶段……………………………16 五、管理职权………………………………………………17 第四节、监理管理……………………………………………………18 一、开工前…………………………………………………18 二、施工中…………………………………………………19 三、竣工后…………………………………………………21 四、其它……………………………………………………21 第五节、工地安全文明施工管理制度………………………………22 第六节、工地质量管理制度…………………………………………26 第七节、关键工序管理………………………………………………28 一、基坑或基槽土方开挖管理……………………………28 二、砼工程施工管理………………………………………28 三、砌体工程施工管理……………………………………33 四、钢筋施工管理…………………………………………37 五、门窗工程管理…………………………………………41 六、防水施工管理…………………………………………44 七、保温施工管理…………………………………………46 八、装饰分部工程施工管理………………………………50 九、通用电气强电工程管理………………………………52 第一章、工程概况 1、项目名称：云河时代广场小区 2、建设单位：忻州泽秀房地产开发有限公司 3、宗地位置：忻州市忻府区新建路南、云河路南、云中路西 4、工程规模：用地面积39189.9㎡㎡㎡㎡/次的罚款或留职察看的处分。 3、开、竣工日期签认 3.1、施工单位上报的开、竣工报告，由甲方代表根据施工合同审核后，报工程部审定。 3.2、工期延长、增补：1至5天的由工程部批准；5天-10天的工程部、总工办、合同造价部批准；10天以上的必须经总经理办公会讨论批准。违反者或不属实上报者，处以100－1000元罚款。 4、隐蔽工程、工程量、单价签认 施工工序中的隐蔽工程，凡不涉及重新计量、计价的，由现场代表验收签证；需要重新计量的，由工程部、总工办和工合同造价部审核后，按公司的签证制度，分级签证；须另议单价的，现场代表报公司，经总经理办公会批准；对签证手续应于当天由现场代表签认，因时间紧迫，不能当天签证的，必须于三天内补签；对于有争议的签证，当暂不能办理签证的，应会同相关部门做好备忘录。对不严格执行签证手续者，处以50-500元以的罚款直至辞退或开除。 5、分项、分部、单位工程验收，质量等级核定 分项、分部工程，由工程部、总工办、合同造价部验收，分管领导核定等级；单位工程验收，质量等级核定，由分管领导主持有关方面进行验收。对不执行验收手续者处以100~1000元罚款，直至辞退。 二、开工准备阶段 1、每一项目进入建设阶段开工前公司应办理的有关手续，并积极配合乙方办理乙方应办理的有关手续。 2、熟悉、掌握合同及施工图预算，并以此作为监督工作的依据。对不熟悉和不关心，经抽检不合格者处以50元以上的罚款。 3、熟悉施工图纸，认真审图，并提出书面意见。对敷衍塞责，不用心执行职责者，处以100-500元/次的罚款，直至辞退。 4、参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。对不严格执行者，处以50~500元以上的罚款。 5、参加施工组织设计会审，并根据工程实际情况，提出合理的经济的