宜巴2013年施工技术管理工作总结.docVIP

宜巴2013年施工技术工作总结 2013年宜巴项目在公司领导、公司工程部的领导下，严格贯彻落实国家、行业有关工程建设技术方针政策、技术标准、施工规范、工程质量检验评定等标准，现将项目技术管理工作总结如下： 一、部门设置 项目经理部领导层由项目经理、总工程师等组成，实行项目经理负责制，经理部下设“六部二室”即：工程技术部、安全质量部、资源保障部、计划部、财务部、环境保护部、综合办公室、试验室等职能部门，工程技术部下设测量队。经理部下辖1个路基综合队、4个隧道队、2个桥梁队、1个砼生产队和2个梁体预制队共10个专业施工队。工程技术部人员配备见下表： 工程技术部人员配备表 序号 姓名 学历 专业 职称 职务 1 明伟 本科 土木工程 助理工程师 工程部长 2 将沛峰 本科 道路桥梁 助理工程师 观音堂桥面队工区负责人 3 邓钧 大专 道路桥梁 技术员 界岭隧道1、2队技术负责人 4 许安建 本科 机械设计制造及其自动化 助理工程师 界岭隧道3队技术负责人 二、贯彻落实规范、标准情况 项目部各种图表、人员职责、工程形象进度图均已上墙。建立了岗位责任制，规范、规定了各种岗位上的工作职责、工作制度。 按照公路工程施工标准规范指导施工，组织技术负责人学习必威体育精装版的《公路隧道施工技术规范》(JTG F60—2009)、《公路桥涵施工技术规范》(JTG/TF50—2011)。严格按照《公路工程质量检验评定标准》检验评定各分项工程。 三、实施性施工组织设计编制、优化、审批情况 宜巴项目工程部在项目总工程师的领导下，认真的编制了实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计以及各分部工程施工组织设计，且全部经业主审批。并在施工过程中结合现场实际情况，对总体施工组织设计、单位工程施工组织设计以及各分部工程施工组织设计全部进行了优化和动态调整。 四、高技术含量与高安全风险工程专项施工方案预控及实施情况 1、界岭特长隧道为宜巴高速公路的高风险隧道，对此我项目工程部编制了界岭特长隧道专项施工方案，已获业主、监理批准，并已实施。 2 、大庙避险车道挡墙（K75+105—K75+180））2013年施工技术管理中存在的主要问题及对策措施 1、存在的问题：宜巴项目界岭隧道地质情况十分复杂，技术人员大部分流失（隧道只剩2位技术人员），对施工造成一定影响。 2、对策：我项目由总工程师牵头，积极组织全项目技术人员进行“复杂隧道地质培训”。增强了大家对复杂地质的判断能力，能够正确的指导界岭隧道施工。 3、针对我项目隧道技术力量薄弱的问题，积极向公司反映，希望公司给予强有力的支持，从兄弟项目调入一批具有丰富的隧道施工经验的技术人员。 九、2014年施工技术管理工作计划安排、打算及建议 我项目2014年将会继续加强技术管理工作，具体为： 1、加强项目部技术人员的培训工作，每月由总工程师组织全项目技术人员参与隧道、桥梁以及边坡治理等方面的的培训和学习，提高他们自身的技术能力，使其能够在在技术上独挡一面，发挥出他们应有的价值。 2、积极组织全项目技术人员进行技术创新和科技研发工作，让大家不断钻研进取，在2014年中总结先进的科技成果和优秀的科技论文。 3、建议：建议多组织公司各个项目之间的技术交流，使大家能够做到技术资源共享。 中铁十七局集团 湖北宜巴高速公路土建第十二合同段 2013年12月15日