《精细化制造管理》讲义.pptVIP

市场竞争分析 企业在竞争中生存与发展，关注市场、关注客户、关注竞争对手、关注技术发展，根据市场分析，确定本企业的市场定位、中期目标和资源配置重点，预见性地开展降成本活动，才能掌握竞争的主动权。 2、市场竞争分析 免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙 成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。 加强基础管理 免蹈发展覆辙 经营 特质 模式 构建 精英 团队 从10个亿到100个亿，通过兼收并购和扩大规模可以做到，关键是： · 有好的模式可以COPY · 有精英团队支撑扩张 企 业 文 化 市场 竞争 品牌 效应 市场 需求 中国的 世界的 2、企业快速稳健发展的三大条件 R 管理半径 3、管理半径与管理变革 “管理一旦超出特定的半径就不再有效。” ——（美）彼得 ? 德鲁克 美国企业管理界通过大量的企业案例研究发现，德鲁克的管理半径对企业管理模式同样适用，即：一种管理模式仅适用于一定的企业规模和发展速度，当企业规模和发展速度达到一定新的程度的时候，其原有的管理模式和管理水平就不足以支撑其生存和发展，为此，企业必须进行管理变革。 管理是需要成本的 管理成本 当企业规模小时，即便发展速度比较快，在成本可以承受的情况下，也可以以反应速度抓住发展机会。 当企业规模达到一定程度时，只有通过完善管理系统才能确保低成本和快速应变的优势，否则不但难以支持快速扩张，甚至难以确保正常运作和正常的赢利能力。 粗放式管理→精细化管理 当企业发展到一定规模时，只有通过增加适当的管理成本、从粗放式管理向精细化管理转变，才能有效维持系统的高效率、低成本和快速响应市场的能力。 粗放式管理必然带来极大的鉴定成本和失败成本， 精细化管理必然带来管理成本上升。 4、由粗放式管理向精细化管理转变 质量成本分析是人们在企业质量管理实践中逐步形成和发展起来的一种分析方法，它从质量保证和质量失败的代价入手，探求以最少的投入来取得最大的经济效益，是质量管理必不可少的重要工具。 质量成本并非产品成本之中的构成项目，而是从质量的角度看待成本管理，在产品成本构成中，质量成本有可能表现为材料成本（净耗量及额外消耗）、辅助材料成本、人工成本、管理成本（如培训费）等。 质量成本 ●当预防成本投入不足时，鉴定成本将会很高，而失败成本则会非常高； ●当预防成本增加时，鉴定成本和失败成本会随之逐步降低； ●当预防成本持续增加到一定程度并维持在一定水平时，质量保证能力将大大提高，此时鉴定成本和失败成本将大幅度降低， 其中：鉴定成本可以逐步趋近于零， 失败成本虽然难以为零，但已经非常小 ——此时，可以达到质量总成本持续低水平的理想状态，企业将形成很强的成本竞争力。 预见性的质量管理 从长远来看，持续地、有计划地、科学地增加预防成本可以大幅度减少鉴定成本和失败成本，最终使质量总成本最低。 质量成本分析带来的启示 总成本的角度 从长期的角度 用发展的眼光 精细化制造管理成为必然 在全球一体化环境下经营的制造型企业 5、由比较优势转向培养竞争力 比较 优势 竞争 能力 国内企业早期的低成本比较优势已经逐步丧失，只有全面提升竞争力，依靠竞争力参与国际化竞争，企业才能确保生存和发展。 精细之处显实力 6、精细化管理是加强基础竞争力的必由之路 精细化管理具有技术含量 精细化管理需要足够的技术支持，包括：产品技术、工艺技术、管理技术。 精细化管理显精神 带有管理含量的精细化管理 · 人走灯灭 · 杜绝跑冒滴漏 · 严格的标准化作业 细微之处的执行力体现的是各级干部将精细化管理标准化、行动化、现场化的追求和能力，非常考验干部的恒心、软性技巧。 知道 能做到 让大家 做到 3、什么是精细化管理 精细化管理 所谓精细化管理，是通过细致化管理提高管理精度、发现改善空间、推动精益化改善、提升绩效水平的一种管理方法。 精细化管理的目的是通过加强基础管理提高企业价值创造能力和市场竞争能力。 从管细到管精 鉴于产品新产品成为市场尤其是发达