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周六课堂占用了员工的私人时间， 过程，这里我们进一步讲绩效管理是经理和 不好…… 员工的持续交流过程，并且在交流过程中对 首页 / 管理博客 / 专家博客 / 赵日磊博 什么是好的绩效达成共识，经理要作为员工 客 / 正文 的辅导员帮助员工排除障碍，为员工提供支 持和帮助，帮助员工完善绩效，这是对经理 第56章 绩效管理理论与实务-帮助员工成 的价值的进一步阐释。 长，实现经理价值 （讲稿 1） 2、绩效管理的目的 接下来我们看一下绩效管理的目标 ， 2009-08-17 13:59:57 星期一 绩效管理的目的——促使员工努力方向与 第一部分，绩效管理理论综述 组织发展方向保持一致，确保企业目标的实 1、绩效管理的概念 现。 首先来看一下，绩效管理的概念：绩效 还记得前一次课，讲目标管理的时候， 管理是一个持续的交流过程，该过程由员工 讲到的中松义郎的目标一致理论，员工的目 和他或她的直接主管之间达成的协议来保 标和组织的目标越趋向一致，员工的绩效越 证完成，并在协议中对下面有关的问题有明 好。这里我们再次回顾这个内容，再次重申 确的要求和规定： 绩效管理的目的是促使经理和公司的目标 1、期望员工完成的实质性的工作职责； 相一致。绩效管理是对公司目标的落实，通 2、员工的工作对公司实现目标的影响； 过目标分解落实到员工，再通过经理和员工 3、以明确的条款说明“工作完成得好” 的共同努力，达成和超越这些目标，最终实 是什么意思； 现员工的成长，实现经理的价值，使公司的 4、员工和主管之间应如何共同努力以 目标得到落实。 维持、完善和提高员工的绩效； 前面我们讲了绩效管理是什么，下面我 5、工作绩效如何衡量； 们还要看看绩效管理不是什么？绩效管理 6、指明影响绩效的障碍并排除之。 中经常会有一些误区，这些误区阻碍了绩效 绩效管理系统通常包括绩效计划、绩效 管理的进程，使这个本来可以持续改进的工 辅导、绩效考核与面谈、绩效诊断与改进四 作始终在低层次徘徊，经常停留在填表打分 个组成部分，这四个部分紧密联系，构成了 的层面。 绩效管理的良性循环。 3、绩效管理不是什么 还记得前面我们阐述的三个事实，第一 个事实是管理是经由他人完成工作的互动 要想使绩效管理成功，你必须对一些常 们说，绩效管理是一个管理程序，绝对不是 见的错误概念有清醒的认识，因为这些错误 一个简单的填表打分的动作。如果仅仅是打 概念能使最好的经理晕头。绩效管理不是： 个分就可以改善绩效，我们就不用浪费这么 1、经理对员工做某事； 多资源区做绩效管理的系统，直接打一个分 2、迫使员工更好或更努力工作的棍棒；