《人力资源开发与管理》的案件分析一.docVIP

《人力资源开发与管理》P32案件一的相关分析 础之润月 这次招聘效果不好的原因有哪些？ 答：纵观该公司的招聘过程，其招聘效果不好的原因是多方面的，皆如下所示： 一. 缺乏科学严谨的选人方法直接个人根据自己的感觉和经验确定???该公司的人力资源部经理，当时是给出了两个方案，而且初步选用第一种方案，即在本行业专业媒体中做专业人员招聘，这样对口的人才比例会高些，招聘成本低，这是符合公司发展的前景的。而总经理过目后，却选用了目标主要宣传企业而成本又高的招聘方案，没有组织群体讨论和分析，个人主观上就决定了招聘的方案，导致了效果不理想。三. 缺乏明确而统一的标准　　企业在招聘员工时，并没有做严谨的岗位分析，对于岗位的任职资格要求并没有做专业和细致的，四. 录用过于草率，缺乏严谨的录用程序 通常来说，企业人员的的录用有以下程序，包括背景调查、体格检查、签订试用协议、被录用者报到、通知被录用者等，但是该公司没有对应聘的人员进行相关的调查，单方面地凭借应聘人员所提供的简略资料和总经理个人看法来判定录用与否，这是不科学的。 五. 注重硬技能，忽略软技能招聘新人时，对于知识、技能、学历、经验等硬性标准非常清楚，风格、性格、价值观、素质这些软性能力。