2016年-汽贸行业.pptx

汽车贸易行业协同应用案例 ----致远协同管理系统 目录 汽贸行业现状 汽贸行业的行业特点 汽贸行业的面临的问题 致远协同产品的价值及优势 行业典型案例的分享 行业典型用户 中国汽车贸易行业现状 按照全国工商联汽车经销商商会的统计数据，目前国内的汽车经销商已超过3万余家，其中包括1万多家4S店（其中北京就有400多家），今后虽然会有部分经销商无法维持生存，但依据汽车主机厂2010年的发展目标，4S店的数量每年以1.5%的数量递增。 目前，我国的汽车销售主要有两种类型和三条渠道。“两种类型”是新车经销商和二手车经销商两类；三条渠道是指：只销售一个厂家的某个品牌的排他性特许经销商、销售不同厂家的几个品牌的非排他性特许经销商和厂家直销。 行业特点 通过连锁方式，提供标准化的服务和商品，树立品牌。 经营方式的一体化和专业化，依托总部，扩大知名度，提高市场占有率 通过完善的物流和营销网络，极大的降低运营成本 销售、服务网点密集，较单一品牌4S门店单打独斗的销售模式，竞争优势突出 通过品牌优势和服务优势，提升了增值服务机会（2次销售和配件、饰品等产品销售） 面临的问题 管理落后是制约中国企业发展壮大的根本性原因。 目前，我国绝大多数汽车生产企业在采购、生产、销售、售后服务等许多方面还是相对独立的手工操作，对人和物的管理还相对粗放，信息流、资金流和物流还基本没有实行集约经营管理，致使企业资源的配置不能得到最优化，毫无疑问，这种管理模式难以适应高效、协调、统一、即时的业务要求。 财务、业务未能实现一体化 总部与分公司、门店之间信息沟通不畅 各公司间的客户信息未能共享 各公司的客户、财务数据的汇总分析不够 …… 主要问题 其他问题 致远公司协同产品的价值体现 降低成本费用 纳入时间管理，人员效率高，高效网上无纸化办公，网上协作。 加强文化建设 及时准确下达，上下互动，共同营造企业文化 建立企业知识库 知识集中沉淀，知识集中授权共享，特别是经验型和过程型知识 提升授权有效性 书面安排，建立责任关系，管控过程和结果，员工主动积极并承担责任 提高办公效率 以事件为中心，突破时间、空间、部门、等级，快速形成动态团队紧密合作 提高制度执行能力 制度条款直接“落实”到工作细节中，时刻规范员工行为，降低心理负担，在被“规范”的同时享受被“规范”的快乐。 致远公司协同产品的优势 庞大集团项目负责人何臻说:“通过产品选型及测试，以及集团高层的重视，我们认为用友致远的协同产品性价比高、产品易用,通过A8可以进行集团化信息管理、能够提高整个集团办公效率、固化办公流程、加强团队协作、真正实现无纸化办公。” 为什么要选择致远A8 产品系列： A8系列、A6系列等 插件提供： 安全传输、全文检索、综合办公 、移动应用 行业典型案例 Case 1： Case 2： 庞大集团简介 庞大汽贸集团股份有限公司是以汽车销售服务为主业的大型汽车营销企业，原隶属于唐山市冀东物贸集团有限责任公司，其前身“唐山市冀东机电设备有限公司”最早可追溯至1988年成立的滦县物资局机电设备公司，注册资金9.086亿元。2010年，公司名列中国企业500强第181位，同时名列中国服务业企业500强第63位。 截至2010年5月底，公司在中国21个省市及自治区及蒙古国建有628家营销网点，分、子公司及子公司的分支机构达907家，其中包括汽车专卖店450家（4S店278家：包括乘用车236家、商用车42家；非4S专卖店172家）、各类汽车市场178家。公司可销售的汽车、工程机械品牌达73种，涵盖了日本、欧洲、亚洲及国内绝大多数品牌。 公司销售一直保持高速增长的态势，主要经营指标年复合增长率达30%以上。其中2008年，销售各类汽车23万辆，实现销售收入241亿元、利润6.4亿元，向国家纳税7.36亿元，所经销的汽车共有18个品牌位于全国同行业销量之首。 庞大项目背景与建设目标 随着跨区域经营和上市步伐的加快，庞大汽贸集团已经迎来历史性的发展机遇和巨大的发展空间。同时随着业务的发展及信息化的逐步提高对一套专业的办公系统提出更高的要求。 项目背景 建立统一的办公平台，实现集团、大区、分子公司不同层面的需求； 通过流程化管理，实现多部门协调办公、缩短审批周期，随时掌握流程状态，快速达成意见统一，避免推诿、扯皮、业务流程不清晰等现象； 通过标准的公文管理，提高公文管理水平，简化电子公文学习量，提高公文运转效率； 建立统一的文档管理平台，实现知识资源的一体化管理，形成知识中心，通过相应的检索功能，更能快速的查找所需文档； 建设目标 管理现状 庞大集团 企业管理现状 内部沟通协作不畅，战略规划缺失，制度与规范落地不实 日常工作口头授权较多，对被授权人的及时汇报依赖较大，难以