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新商业模式百佳案例点评 ?(2011-10-17 09:25:07)  HYPERLINK javascript:; 转载 当今企业之间的 HYPERLINK /BK/%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD.HTM \t _blank 竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。?　　——彼得·德鲁克前言一 商业模式——企业竞争的最高形态 　　前言二 商业模式评价体系 　　第一篇 客户需求创造服务价值 　　一、占领客户渠道 　　[案例一]如家：“经济型”酒店 HYPERLINK /BK/%C6%B7%EF%BF%BD%EF%BF%BD.HTM \t _blank 品牌 　　[案例二]佳美口腔：服务赚钱 　　[案例三]王老吉：锁定上火人群 　　[案例四]世通华纳：领航车载移动电视 　　[案例五]当代商城：打造百货的强势品牌 　　二、客户互动 HYPERLINK /BK/%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD%EF%BF%BD.HTM \t _blank 管理 　　[案例六]百思买的体验式 HYPERLINK /BK/%D3%AA%EF%BF%BD%EF%BF%BD.HTM \t _blank 营销 　　[案例七]IBM供应链管理：服务为先 　　[案例八]丑鞋独步天下 　　[案例九]来源于一张餐巾的创意 　　[案例十]明基医院：以病患为中心 　　三、整体解决方案 　　[案例十一]解密杭州创投第一单：差旅管理B2B 　　[案例十二]洋洋母婴：缔造中国孕婴服务第一家 　　[案例十三]泰晤士小镇：婚庆产业链重塑整体商业环境 　　[案例十四]汽车4S店：市场竞争的产物 　　[案例十五]红黄蓝：走好人生第一步 　　四、多边客户价值 　　[案例十六]理发店办成游乐园：大赚小儿理发钱 　　[案例十七]茶馆赢利新模式 　　[案例十八]“玩家”的革命 　　[案例十九]渔家坊：烤鱼+数码体验 　　[案例二十]号码百事通：创新商业模式 　　第二篇 联盟合作创造共赢价值 　　一、专业化特色 　　[案例二十一]福记送餐：传统行业的非传统商业模式 　　[案例二十二]德克士：中国西式快餐特许加盟第一品牌 　　[案例二十三]UPS：全球供应链金融 　　[案例二十四]DHL：战略联盟完善全球网络 　　二、打造价值链 　　[案例二十五]香港利丰：转型做供应链管理者 　　[案例二十六]家政服务价值链创新 　　[案例二十七]诺基亚：供应链赢得市场 　　[案例二十八]安信地板：资源整合全球化 　　[案例二十九]怡亚通：一站式的供应链管理服务商 　　[案例三十]方正科技：SCM提升整体竞争力 　　三、合作共赢 　　[案例三十一]沃尔玛宝洁：协同商务模式 　　[案例三十二]爱康国宾：健康管理，做中国HMO模式领军人 　　[案例三十三]东软与SAP联盟为中国中小企业服务 　　[案例三十四]惠普：选择TNT为物流战略合作伙伴 　　[案例三十五]上海通用中远集运：外包物流，准点供应 　　四、第三方经济 　　[案例三十六]奥特莱斯：名品+折扣的商业模式 　　[案例三十七]ITAT：铁三角推动资源整合 　　[案例三十八]夸克电影网：全球首家正版免费电影网 　　[案例三十九]百事送音乐：第三方买单提升竞争力 　　[案例四十]Google：免费经济，第三方买单 　　第三篇 速度制胜创造时间价值 　　一、抢占先机 　　[案例四十一]中兴通讯市场反应灵敏，“一条龙”优势抢占先机 　　[案例四十二]做网络经济的快鱼——专访快钱CEO关国光 　　[案例四十三]TCL速度攻略 　　[案例四十四]宏图三胞：“转”得快才能“赚”得多 　　[案例四十五]百丽速度：抓住1%的成功率 　　二、缩短交货期 　　[案例四十六]戴尔直销模式成功的背后——供应链的敏捷 　　[案例四十七]三星的速度营销 　　[案例四十八]海尔的网络营销 　　[案例四十九]联邦快递的第一张牌：网上速递 　　[案例五十]鸿海：打破微笑底部 　　三、IT加速度 　　[案例五十一]送餐大王的生意经 　　[案例五十二]ZARA：“快时尚”袭击服装业 　　[案例五十三]美特斯邦威：开拓中国快速消费服装之虚拟经营 　　[案例五十四]速度制胜：沃尔玛如何成为全球500强冠军 　　[案例五十五]西门子的IT加速度 　　四、随需而变 　　[案例五十六]华胜天成：IT服务的“快鱼” 　　[案例五十七]优酷网CEO古永锵：视频网站快者为王 　　[案例五十八]提高效率格兰仕：推广丰田精益生产模式 　　[案例五十九]安踏：以速度换取优势 　　[案例六十]娃哈哈：提速背后的营销律动 　　第四篇 信息网络创造优化价值 　　一、信息有哪些信誉好的足球投注网站 　　[案例六十一]大众点评网：Web 2.