人员素质测评_01素质测评概论.pptVIP

（三）社会、管理上的应用 1927年，世界上第一个职业兴趣测验诞生。这个测验的名称叫作《斯特朗男性职业兴趣量表》，用于职业选择，人才选拔。 20 世纪40-50 年代，开始研究“人一职匹配”问题。涉及的心理技术包括诊床面谈、纸笔测验、能力倾向测验、 投射测验等。 （三）社会、管理上的应用 20 世纪40-50 年代评价中心面世。人员测评的应用对象从一般员工拓展到中高层管理人员。心理测验技术包括：纸笔测验、面试、情境模拟，测评效果更加可靠有效。 20世纪80-90年代中国改革开放，迎来了心理学应用的新时代。 （三）社会、管理上的应用 早在20世纪50年代，美国电话电报公司曾对几百名管理人员候选人进行测试，随后将结果密封，8年后对直接提升经理者进行核对，结果有64%在预测之内。 根据调查分析，各种选拔方式的正确性为：凡采取任意提拔方式的，正确性仅有15%；经过经理部门提名的正确性为35%；采取经理部门推荐结合测评结果的正确性高达76%。可见人才测评确有其他评价手段难以企及的成效。 三、我国人才测评的发展 在我国，心理测验在本世纪二三十年代也已经开始应用了，但主要应用于教育领域。 1924 年，我国燕京大学心理学家陆志伟发表了修订的比奈一西蒙量表。这是中国最早的标准化智力测验。后来由于抗日战争而几近中断。 建国后由于种种原因，心理学有很长一段时间被视为“伪科学”，人才测评与心理测验更是无人敢于问津的领域。所以从1949年至1979年，我国在人才测评技术的研究和应用方面基本处于停滞状态。80年代开始兴起,人才测评事业在我国有很大进步。不论是社会对人才测评的认识，还是人才测评的应用，都发生了可喜的变化。我们认为，人才测评在这十多年里的发展过程，可以分为以下三个阶段。 谢谢！ * * * * 第二节 素质测评的作用、原则与组成部分 一、测评的作用 二、测评的原则 三、素质测评的组成部分 一、测评的作用 1.有助于人才的招聘与选拔。 2.有助于人员安置，达到人岗的最佳匹配。 3.可以为人员培训与考核的实施提供依据，并且对员工的能力水平、人格特点、工作满意度水平及可供开发的潜力等方面进行评价。 4.可以为企业团队建设提供支持。 二、测评的原则 1．客观测评与主观测评相结合 2．定性测评与定量测评相结合 3．静态测评与动态测评相结合 4．素质测评与绩效测评相结合 5．分项测评与综合测评相结合 三、素质测评的组成部分 1．性向测试模块 一个人的个性却反映了他的行为方式和思维特点。现在，先进的人才选拔与招聘越来越多的采用了个性测评这项技术，也表明人们普遍认为人的个性对于人事任用有着特殊的意义。此模块包括：气质量表、部分人格量表等量表。 三、素质测评的组成部分 2．职业动力测试模块 进行职业动力测评，主要是从个体的需求、动机、兴趣、价值观等方面考察一个人与所从事的工作岗位之间的匹配关系，从而可以了解到个体对生活目标的追求和愿望，同时，反映出个体对工作岗位的愿望。因此，进行此项测评对于选拔人员、团队激励等方面有很高的参考价值。此模块包括：成就动机量表、个人兴趣量表、职业价值观量表、职业锚量表等测试量表。 三、素质测评的组成部分 3．职业技术测试模块 在日常的工作中，一些具有特殊性的岗位需要工作人员具备一定的专业技能，通过这些测验可以了解到个体对已学习过的知识掌握情况，从而体察到一个人在此工作岗位上的基本技能，因此，这项测验能够在专业工作岗位的任用过程中起到对人员进行甄选作用。此模块包括：计算机水平测试；财务水平测试；英语水平测试等。 三、素质测评的组成部分 4．基本能力素质及潜能测试模块 对潜在于人大脑结构中影响人类行为的各项能力因素进行测试，通过对被测者语言理解能力、数学推理能力、判断力、逻辑思维能力、记忆力等方面的测试，充分了解被测者的智力水平和潜能。 三、素质测评的组成部分 5．管理绩效测试模块 管理绩效测评分为管理者行为评估、管理者风格评价、管理能力形态评价等方面。主要是面向高绩效管理的测评，帮助组织了解自己管理层的基本管理风格，以及有关的管理绩效取向和实际产出效果。从某种意义上讲，应该是对组织管理绩效的一个评定调查，也是对组织管理绩效的有效评估。 三、素质测评的组成部分 6．情景模拟测试模块 又称为情景评价、行为模拟法、模拟作业等。通过创设一种受控制的情景模拟状态或情景，让被测试者参与其中，扮演一定角色，根据被试者在模拟情景中的表现或通过模拟提交的报告、总结材料打分，以此来预测被试者在拟聘岗位工作上的实际能力和水平。此模块包括：公文筐测试、结构化面试、无领导小组测试等内容。 第三节 测评实施程序概览 第四节 人员测评与选拔的历史与发展 一、 中国古代人员素质测评选拔的思想与方法 二、 西方人员测评与选拔的发展 三、 当代