三年梦想行动执行方案.ppt

* 目录 1 2 3 4 企业未来战略规划 关于“三年梦想行动” 支持、考核政策及相关渠道 涉及各部执行方案 5 结束语 每个人都曾有梦想，但现实的社会让我们变得越来越没有想法，很少想到自己还有梦想，更不会去规划自己的人生，只是随波逐流，得过且过。我们大多的时间浪费在抱怨、徘徊甚至迷惘中，总在向外部找原因：我们的工作环境、家庭环境以及身边的每一个人每一件事，但很少去总结自己，找出自己的原因。有时候甚至把工作和生活变成了一种对自己的安慰：今天我做事了。这也是我们企业和员工目前面临的危机问题。 但每一个成功的人、成功的企业绝不是平庸的，必有其所长的一面，如果你想有所成就的话，就必须要找出自己心中所长的一面，弄明白自己在这一生究竟要做什么，是这样随波逐流一辈子，还是每一天都实现自己的生命价值。企业同样如此，企业的发展需要什么，是为了什么，一个企业的生命价值又在那里。 鉴于此，经公司股东研究决定：为了把企业价值更大的实现，为了把员工利益更大的实现，解决目前存在的问题，现将原一正视点公司及一正仁和公司合并，统一思想，统一管理，统一规划。为了实现员工与企业共成长的战略目标，将在本年度起实施“三年梦想行动”，公司将结合我们每个人的实际梦想，形成一套全新的管理体系，打造出一个志同道合、每个人都是主人翁的企业系统，为企业和员工的下一步发展打下坚实的基础。 关于三年梦想行动 关于三年梦想行动 三年 梦想行动 学习培训 改变自我 梦想属于我们每个人， 我们都是企业的主人， 努力就能实现梦想 企业与员工 共同实现梦想 全新的管理体系 和企业系统 三年梦想行动的主要目的是 梦想行动执行小组 组 长：曹永民 对三年梦想行动的整体战略负总责，监督各部完成各项任务。 执行组长：梁敬民 对三年梦想行动的整体战略执行负总责，并严格完成所属任务。 副 组 长：刘光福 对三年梦想行动的整体战略执行负责，并对所需员工培训、支持、考核政策负责。 组 员：刘坤 曹彦泽 曹永强 刘洪智 马健 对三年梦想行动中所属各部的整体执行工作负全责，并严格完成所属任务。 梦想行动前期时间表 2 3 1 沟通期： 时间：3.31--4.25 主要责任人： 曹永民、梁敬民、刘光福 主要任务： 同中高管理层沟通，达成并思想上高度一致，制定员工沟通方案并开展相关工作，完成各部岗位职责，配套政策等工作。 试运营期： 时间：4.25--5.25 主要责任人： 中高层管理人员 主要任务： 对执行方案进行试运营，积极发现其中的问题并在专题会议中讨论解决，完善整体运营方案，并对相关配套政策进行评估。 第一年运营期： 时间：5.25--2012.5.25 主要责任人： 中高层管理人员 主要任务： 严格执行方案，在整个阶段内要不停的灌输行动思想，有步骤有目的的进行培训工作，一切为了全新的管理体系和企业系统。 企业战略规划 企业愿景 每一个员工的梦想 就是企业的梦想 用我们的文化和系统 打造百年企业 做行业内最知名的 印刷包装供应商 企业组织结构 企业理念 诚 信：体现出企业的核心价值观，是公司理念的精髓和基础部分，只有拥有正确的价值观，一个人一个企业才能在大是大非面前做出正确的决择。特别是在服务行业，诚信是企业发展之根本，只有诚信做人、诚心做事，才能为企业和员工创造价值，才能实现更大的发展。 服务和创新：是在企业价值观基础上体现出的态度和行为准则。服务是基本的行为态度和责任，只有把服务做好做精，才是立业之本，每个人都应该用服务的心态来要求自己，不管对内还是对外。创新是一种改变，时刻保持创新和改变一个人、一个企业是源源不断的生命力，一定要保持一种有活力、创新意识的拼搏态度，才能使企业永远立于不败之地。 共赢：是企业价值观最终体现，在诚信为本、创新服务的基础上，实现企业与社会的共赢，企业与合作伙伴的共赢，企业与员工的共赢。 服务 创新 诚信 共赢 企业理念 企业文化 企业目标 员工和企业共同实现梦想 让企业的发展改变更多的人 改变自己，梦想实现就在你心中的每一次努力 工作中没有问题，只有我们自己不够努力 我就是企业的主人 企业使命 企业精神 公司执行方案 “三年梦想行动”公司目标 销售目标：1600万 纯利润目标：350万 经营目标： 在三年梦想行动的理念指导下，打造出全新管理体系，年度内逐步完善，企业系统初步形成，并开始发挥作用，员工责任感、价值感大幅提升。 销售目标：1900万 纯利润目标：450万 经营目标： 进军印刷行业， 销售目标：2500万 纯利润目标：550万 经营目标： 总经理奖惩制度 主要责任人及岗位职责 运营部执行方案 生产部执行方案 各业务部执行方案 *