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如何锻造有远见的领导力？ 2010-04-30　　 HYPERLINK \o 管理培训 \t _blank 清华领导力培训　　经理人网 远见这个词已被用得如此频繁，以致提到“远见”，我们可能会立刻想到它在领导力上的广泛应用，那么到底什么是“有远见的领导力”呢？ 有远见的领导力的创新是前瞻性的，而非仅仅是对市场或者客户的反应。 　　有远见的领导力的创新是前瞻性的，而非仅仅是对市场或者客户的反应。 　　网络时代的到来，和全球化技术革命的发展，对领导力的发展提出了新的要求。 　　21世纪的企业在做好今天的事的同时，更需要关注未来的发展。创新也不再仅仅是对需求的“快速反应”，更要基于前瞻性的战略眼光。 　　这些都关系到“有远见”的领导力。 　　远见这个词已被用得如此频繁，以致提到“远见”，我们可能会立刻想到它在领导力上的广泛应用——“有眼光的事情”，或者是用于形容官僚——“我们的梦想和使命”。那么到底什么是“有远见的领导力”呢？ 　　如果我们将视野从现代商业放大到更广阔概念的时间和空间上，我们会发现历史上有很多非常领导人具有“有远见的领导力”：圣雄甘地、纳尔逊·曼德拉等等。这让我们对“远见”的定义有了更广泛意义上的理解。 　　真正有远见的 HYPERLINK / \o 清华领导力 领导力，能带领我们到达一个人类潜能和可能的更高境界。就如AGAPE国际的创始人和精神导师Dr.?Michael?Beckwith说的——有远见的人，能唤醒和指出人内心的力量。他们乐于指导他人，鼓舞人们实现更大的可能。 　　真正有远见的 HYPERLINK /news_list_14.html \o 领导力 领导力，敢于挑战灵感世界（包括直觉、反映、灵感）和现实世界（包括行动、权势、特别的利益、自我和切实的结果）之间的分界线。有远见的人敢于承认自己对未来的迷茫，但是他们的灵感让他们为发展指出新的方向。就如奥斯卡·王尔德对梦想家的定义：“只能在月光里找到他们的道路，他们受到的惩罚是：他们比世界上其他任何人都更早地看到曙光。” 　　对于企业家来说，“远见”是一种能力和品质。“有远见”的企业家热情，智慧，有信念，有才干。他们面对机会时会贡献出他们最大的能量，而其他人也从他们的决定中受益。 　　什么是企业家的远见？ 　　有远见的企业家有广阔的视角和对未来的预见；有远见的人善于表达，但是有远见的企业家更能将言词转化为可执行的行动，并创造明确的、可达成的目标，实现他们对未来的预见；有远见的企业家创造核心价值观、对未来的观点、相互信任的关系，和创新的体系。 远见这个词已被用得如此频繁，以致提到“远见”，我们可能会立刻想到它在领导力上的广泛应用，那么到底什么是“有远见的领导力”呢？ 有远见的领导力的创新是前瞻性的，而非仅仅是对市场或者客户的反应。 ?　　核心价值观 　　对核心价值观的坚持，是所有有远见的领导力最明显的特征。对于核心价值观的一贯坚持，让他们比其他人考虑得更多，并遵从内心的决定。 　　天木蓝鞋业（Timberland?Shoes）的CEO?Jeffrey?Swartz是坚持核心价值观而获得企业成功的有力证明。天木蓝是顶级休闲品牌，在一次竞争麦当劳的制服业务中，Swartz获得了这笔15亿美元的生意。关键在哪里？当麦当劳的头头儿们等着看Swartz带来的样品的时候，Swartz说：“我们没有带来任何样品。” 　　Swartz认为天木蓝能给麦当劳提供的是一种文化。“任何厂商都可以给你们做制服。”?Swartz说，“但是我们想表达的是，员工与公司之间是一种合作伙伴的关系，我们要培养和建立这种有着相同价值和价值观的合作伙伴关系。” 　　Swartz非常重视企业的社会责任，他让员工充当社区志愿者，他说公司有两条底线——利润，和价值。 　　很多领导人不愿意发表自己的远见，因为担心受批评。但是要知道，首先，所有“远见”总是受到“短视”的挑战。其次，当领导人的决定是围绕着核心价值观，那么对待批评的态度，完全可以有则改之，无则加勉。 　　清晰、有启发的战略观点 　　有远见的领导人能将他们的领导思想转化为未来的蓝图，并为如何达到目标指明方向。有效率的领导力对他们的观点身体力行。纳尔逊·曼德拉对缔造一个和谐的南非有着积极的观点，他在监狱里待了28年，但还是帮助南非实现了和平。 　　最有远见的企业家能为企业的未来提供清晰的观点，指导他们的企业或者员工得到更好的发展。这不仅帮助员工和企业，甚至他们自己也由此发现了自身更大的潜力。 　　电影《永不妥协》讲述了一个真实的故事。一个离婚女人，带着几个孩子，面对看起来无望的生活寻找机会。为了争取一份工作，她对居住在排放有毒污染物工厂附近的居住