因为在意所以创造 (2).pptVIP

只有你在意，你才会创造 周一，台积电董事长张忠谋，在新竹召开记者会，解释他周五发表的「阶段性交棒」创新： 他选了三个「共同营运长」，未来在三个重要执掌（研发、营运、业务）轮调，「我要培养人，不是为了让他们对每一块都非常熟悉，而是要培养这『三位一体』，想公司的策略。」 三年前，他重新回锅担任执行长，就给自己一个「任期」：三到五年，一定要从执行长这个位置上下来。因为，他还有其他兴趣：写自传、阅读、打桥牌、旅游。 「那些都是我在人生中还想做的，」他在《天下》专访中说。 他在意自己的生命。因此，三年将至前，他费心设计、提出「共治」的交棒计划。 他也在意要传承的价值。为了跟这三个有潜力接「执行长」的人，每天紧密沟通、讨论，张忠谋要将三个人「绑在一起」，把原先分散在四楼、外厂的三人办公室，集中到他八楼办公室的旁边，另辟三间。 「本来，他们三位要放在一个办公室里的，但我想，那太极端了点，」他带《天下》采访团队，走到上周还是蔡力行办公室，如今重新改装中的新办公室参观。 最后的吶喊 这位在意管理每个细节的领导人，像是大声在对迟迟不敢踏出「接班」之路的企业吶喊：到了该在意这个问题的时刻了！ 跟着五○年代，经济起飞创业的台湾企业，纷纷面临需要「交班」的困境。即使是家族企业，如何培养接班梯队的「板凳深度」，是许多经营者最关切的议题。 十年内营业额成长五倍，员工增长三倍，营业费用率却比对手─全球最大信息通路英迈（Ingram Micro）还低的联强国际，总裁杜书伍就花了最多时间，亲自培养组织里一％的高阶主管。 对他来说，这些高阶主管才是他开疆辟土的本钱。「当你是第一代领导人，你一定要强势，你是带头冲的。不知不觉中，干部都不会独立思考。」 因此，要培养有独立思考能力的接班梯队人才，他必须「闭嘴、少说」，花更多时间，去做教育训练，整理人才方程式。 问他为什么可以那么有耐心，他说，「因为我想偷懒呀！把他们都训练起来，我就可以偷懒了，」他笑说。又一个在意自己生命的人。 英国文豪狄更斯曾说，「只有你在意，你才会创造。」 在意，是认同。在意自己的荣誉，也在意共同的荣誉。领导者要做的，就是创造这种「在意」的组织文化，并让这种文化，成为组织的共同资产。 ＂只有你在意，你才会创造＂，这是大文学家狄更斯的一句名言。创新、创意、创造、创业，关于＂创＂的话题无数次，被无数人、无数的企业在各种场合提及。在竞争同质化的时代，价格被极具扭曲，竟争带来的低价格，不再是惠及大众的利好，而是被无数利欲熏心的商家污染过的低劣品质！国家靠什么发展强大？企业靠什么生存壮大？创新无疑是国家战略、企业之本！ 创新作为新闻人＂四为＂理念之首，＂创新为先＂自然是成就新闻大业的一把尖刀！没有创新，＂新闻＂就无法成长为中国竹炭牙膏第一品牌、竹产业的领跑者，更谈不上在竞争几乎白热化的牙膏市场分得一杯羹、创造一个全新品类！这是新闻人创新理念赢得的商机，创新体制创造的奇迹！没有创新，你就没有和强大对手同场献技的机会，就无法赢得对手的尊重，从而让我们失去发展壮大的机会！ 中小企业没有太多优势可言，谈到核心竞争力更是无从谈起！资金？人才？技术？关系？品牌？讲起企业诸多资源配备，没有一项可以能让我们夸夸奇谈！那我们又靠什么立足？新闻品牌成功的经验告诉所有人，＂跨界整合、创新产品、重新定义＂是新闻品牌由小到大、由弱变强＂的王道，是新闻人＂大道至简＂最真实的体现！创新是核心，创造是关键！ 新闻人目前的现状令人担忧，创新意识的淡化和丧失已经让新闻事业遭遇前所未有的危机！这绝不是危言耸听！产品不创新，市场没优势；网络营销不创新，停滞不前低水平；销售管理不创新，渠道建设难推进；企业文化不创新，鲜有人才聚一起；团队领导不创新，团队成员没意识！再三强调的互联网战略、互联网意识、互联网能力已被很多人抛在脑后！ 不盯不做，不监督不执行，不处罚，不心痛！领导者放任自流，缺乏督导的意识;员工心存侥幸，没有坚持的精神。部门没有引以为傲的专攻术业，仅仅是朝九晚五的传统延续，看不到一丝团队成员间热烈而充满激情的创意头脑风暴！这样的团队很可怕，创新的氛围没有这么的宁静和各自为战！究其原因，都在于我们的团队领导、团员不＂在意＂！＂在意＂二字可能比＂用心＂二字更能传达出我们现在的心态！没有＂在意＂，何来＂用心＂？ 如果你在意这份工作对你未来很重要，在意工作中的创新可以让你效率倍增、成果显著，在意你的勤奋努力会带给你自豪感和荣誉，在意你的付出一定带给你升迁和回报，在意你工作中不断积累起来的经验可以提升你生命的价值，在意你每天的学习会获得职业素养的提升，在意你身为领导就应该担当责任、以身作则、凝聚人心、明白角色、包容胸怀，而不是以德报怨、牢骚满腹，你一定会创造性的工作、心甘情愿的付出！只有在意每一次机会并用心做好的人，才会才能成长为公司的中坚力量