如何在面试中判断一个人的能力和潜能.docx

面试试题：如何判断一个人的XX能力 如何判断一个人的学习能力 NO 1.?请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么？ NO 2.?为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？ NO 3.?讲一个这样的经历：发生一件对你来说很糟糕的事情，但后来证明，你从这个糟糕的事件中学到了很多。 NO 4.?过去12?个月里，你投稿多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做？ NO 5.?告诉我，你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的？你用什么办法来达到这一目的？ NO 6.?我想知道，是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？ NO 7.?你用什么方法告诉你（目前的）老板你想接受更多的发展（或挑战）的机会的？ NO 8.?你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么？你准备怎样应对未来的变化？ NO 9.?过去三年里，你为自我发展订立了什么样的目标？为什么要订立那样的目标？ NO 10.?你近来接受的哪些教育经历有助于你干好这个工作？ NO 11.?为了干这个工作，你都做了哪些准备？ NO 12.?假如你的老板就你的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，你该怎样办？ 如何判断决策和分析问题的能力 NO 1.?你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。 NO 2.?举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。 NO 3.?如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？ NO 4.?你为什么干这一行，而不干其他行当呢？ NO 5.?你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？ NO 6.?当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？ NO 7.?在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？ NO 8.?你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？ NO 9.?假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？ NO 10.?假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？ 如何判断一个人的统揽全局的能力 NO 1.?讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？ NO 2.?请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？ NO 3.?你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？ NO 4.?请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。 NO 5.?当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？ NO 6.?假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？ NO 7.?讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？ NO 8.?你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？ NO 9.?在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？ NO 10.?假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？ 如何判断一个人的变通能力、时间管理能力 NO 1.?讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。 NO 2.?讲讲这样一个工作经历：你的老板让你承担非你本职工作的任务，而接下任务的话，你就无法按时完成自己的本职工作。这种情况下，你是怎样办的？ NO 3.?你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事？ NO 4.?讲讲你曾经遇到的同时接受很多工作任务的经历。你是怎样设法完成这些工作的？ NO 5.?请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的？ NO 6.?你是怎样计划每天（每周）的活动的？ NO 7.?若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作？ NO 8.?你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？ NO 9.?讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是工作重点，而哪些是次重点的？ NO 10.?干扰是工作中常见的事。过去你用什么方法来减少工作中的干扰的？ NO 11.?在你前任工作中，哪些本来不属于你的正常工作，而你却承担了？我想知道你为什么要干那些非本职工作呢？ 自我评估式问题 NO 1.?在前任工作中，你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工？ NO 2.?请你自己描述一下自己。 NO 3.?到目前为止，