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如何加强工务部门的班组管理 ——————学习《铁路自控型班组长管理》有感 班组（工区）是铁路工务部门最基层的生产管理组织，是铁路维修活动中安全和质量现场控制的重要防线。通过有效的管理使班组充满凝聚力和战斗力，对于工务部门各项安全生产任务指标的实现具有极其重要和长远的意义。在当前铁路事业处于跨越式发展的新形势下，如何搞好工务部门的班组管理，我认为应做好以下几个方面:  一、狠抓规章制度落实，树立依章治班理念 严格落实各项规章制度可以保障班组管理的有序化、规范化，防止班组管理中的随意性。对职工来讲，服从规章制度，比服从班组长随意性的指挥更易于接受。因为好的规章制度满足了职工对公平感的需求，在正确理解和把握规章制度的基础上，能较为轻松的预测到自己的行为和努力可能对班组和自己产生的结果，从而避免职工的消极行为，激励职工的工作热情，为班组的目标和使命而努力奋斗。 工务部门在长期的生产和管理实践中，不仅形成了以《安规》、《技规》和《维规》为基础的一整套的安全生产规章制度，同时，还制定了包括岗位责任、绩效考核和“三线”建设等等一系列行之有效的班组管理规章制度。应该说班组的每一项生产和管理活动都是有“规”可依的。但为什么一些班组在管理中还存在着这样和那样的问题呢？追根溯源是这些班组在日常管理中有“规”不依，执“规”不严，弱化了规章制度对于班组管理的执行力。 那么如何强化规章制度对于班组管理的执行力呢？首先，要抓好全体职工对各项规章制度的学习，通过经常性的学习不断增强职工服从班组管理的自觉性。尤其要抓好班组长对规章制度的学习，避免一些班组长在班组管理中随心所欲，我行我素，甚至在中出现违反任意蛮干现象。选好配强作为,不仅决定着班组管理的状况与安全生产的成效，而且关系到班组建设的凝聚力、向心力战斗力班组长管理层中职务最低、权力最小工作复杂、管理难度大。职工选拔班长。坚持原则、公平待人、善于团结，团结和谐。选拔思想作风好、工作能力强、人员形成一支班组骨干，加强班组。这支骨干队伍应包括班组长、党组长、工会组长以及党员、工会积极分子、职工代表等等。逐步改变一些班组党的状况，发挥党在班组建设中的先锋模范作用。班组文化建设，优化班组管理途径。 班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化在基层的具体体现。班组文化对具有重要意义，如“把党支部建在连队上”，可以统一思想认识，对的认同内部凝聚力缓解的压力，塑造充满活力的氛围，。班组文化建设与班组的管理工作有机融合，切忌不能让文化建设成为管理的负担，而要让管理，让文化管理成为优化班组管理的有效途径班组文化内容行为班组文化建设采取灵活多样的形式取得理想效果。强化公开等民主管理工作。质量，栏目合理参与公开、民主管理与企业中心工作有机的结合起来知情权、参与权、监督权的平、班组文化建设除了上述形式以外，在班组文化建设的过程中，要根据具体情况采取相应的形式 6