中粮贸5S培训麦芽分享材料课件.pptx

;思考：图中多少个问题点，不符合哪个S（5S专员）;3;海恩法则（1：29：300：1000）;目 录;推进大记事;乡镇企业现场管理（ 2009年8月）;8;9;2009年中国粮油启动5S-TPM管理，12月江阴麦芽成为五家试点工厂之一;11;1、成立推行委员会;到昆山三得利参观学习，对比标杆找差距（问题意识）; 工厂知识竞赛;;;第一批样板区授牌;生产部经理参与活动;全员参与;创造暴露问题环境（难点1）;21;5S清扫活动日（难点3） ;;2010年8月第一次样板区参观，通过样板区参观让大家对5S推进充满信心;标准化4S——固化成果; 借鉴样板区的5S现场震撼效果以及样板区实施中总结的经验和教训及作出的标准，在全公司32个点全面开展。 ;;一类现场 10个小组;宣传表彰——月度先进个人宣传; 成品库七连冠经验分享;阶段验收——改善之旅活动;5S-TPM启动会——迈向新台阶;5S 维持 深化 （2011） ;34;5S-TPM推进坚持不懈、注重实效，逐年上台阶。;目 录;改善前：脏乱的环境，会腐蚀员工的意识，进而让员工养成做事马虎的习惯。; 示例——2014年产量较历史最高值提高30%；发货量较历史最高值提高32%。; 这5年我们现场改善了，点检标准化了，考核量化了，管理提升了，其实真正变化的是我们麦芽人的思想在成长。我们可以怀有一颗颗空杯的心态接受新的事物，融百家之长为我所用。 ——保障部经理顾惠钢;自动叫号系统;;目 录;标准; 成立架构——部门经理是5S推进的第一责任人;创建学习型组织——示例，OPL培训，见缝插针，利用班会或生产空余每天进行OPL培训。; 工作过程中改善——标准化+改善是一种习惯（防止两张皮）;周计划;TPM工程师2015年管理指标卡;改善结果可视化——面子管理;竞赛评比——为员工提供舞台、搭建赛台，让员工走上讲台，营造“比学赶帮超”的氛围。;其他;