中华讲师网-冯涛：职位评估方法及程序.pptVIP

总计1210分 贡献 性质 组织规模 5 705 115 10 130 10 260 10 影响 沟通 创新 知识 性质 对象 创新的本质 复杂性 知识的深度 团队角色 应用宽度 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 影响1（1）：组织规模的决定因素 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 审核价值链确定公司系数 如何决定公司的乘数？ 实例：贸易公司 销售额：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　４千万美金 乘数：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　５ 累计销售额：　　　　　　　　　　　　　　　　　　２亿美金 ４ ５ ８ ２０ 组织类型表 级别：　　　　　　　　　　４　　　　　　　　　　（１８５至３７１） 产品开发 应用装配 市场销售 分区服务 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 根据系数确定级别 员工规模表 员工数目 正式员工人数:185人 系数=5 经济规模表 根据不同的组织类型调整营业额范围 累计销售额：2亿美金 系数＝４ 级别 销售规模 员工数目 低 高 低 高 １ 46 10 ２ 46 93 10 25 ３ 93 185 25 50 ４ 185 371 50 100 ５ 371 742 100 200 ６ 742 １.483 200 400 ７ １.483 2,967 400 800 ８ 2,967 5,192 800 1,400 ９ 5,192 9,086 1,400 2,500 １０ 9,086 15,901 2,500 4,000 １１ 15,901 27,827 4,000 7,000 １２ 27,827 48,697 7,000 12,000 １３ 48,697 73,045 12,000 18,000 １４ 73,045 109,568 18,000 27,000 １５ 109,568 164,352 27,000 40,000 １６ 164,352 246,528 40,000 60,000 １７ 246,528 369,792 60,000 100,000 １８ 369,792 554,688 100,000 150,000 １９ 554,688 832,032 150,000 225,000 ２０ 832,032 225,000 平均值＝４.５ 组织规模：４ 单位：百万USD 平均值不为整数时，按经济规模方向取整 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 因素１（２）：影响的性质 影响的性质 1、交付性 2、操作性 3、战术性 4、策略性 5、远见性 影响的范围 = 怎样影响 + 单一工作范围 若干工作范围 公司层面 集团层面 交付性根据特定的标准和说明交付 在操作目标和服务标准范围内工作 根据组织的远见，建立和实施着眼于长远的经营策略 领导一个组织发展和达到它的使命、远见和价值 业务单位/部门层面 根据组织策略,明确新产品,工艺和标准,或制定运作计划 勤杂、保安、工人、初级业务员 一般管理人员、领班、科长 部门主管、高级业务员 副总、总监 总经理、总裁 参照标志 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 因素1（3）：贡献大小 贡献 1、有限 2、部分 3、直接 4、显著 5、首要 难于辨别对最终结果的贡献 对最终结果的取得有间接的影响 对结果的取得有直接的影响 对结果的取得有显著的贡献 对结果的取得有决定性的影响 10% 10-15% 15-20% 20-30% 30% 参照标志一： 能全权决定业务范围内的所有事 独立性：不需上司过多确认 唯一性：结果以个人努力为主 结果取得的主导者 有一定的下属或辅助人员 参照标志二： 与别人协同取得结果 辅助别人取得结果 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 或直接从定义中选取 影响的性质 交付性 操作性 战术性 策略性 远见性 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 有限 部分 直接 显著 首要 贡献 建立和实施业务策略，对于事业/职能部门结果有重大影响 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 因素2：沟通 本因素着眼于职位所需要的沟通技巧。首先，决定任职者所需的沟通的类型，然后再选定对职位最困难和具挑战性的沟通的描述后决定。 衡量的因素： 沟通的性质 沟通的对象 原则： 某种沟通方式使用频率大于25%就可认为是必须的沟通技能 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 因素2（1）：沟通的性质和方式 沟通 1、传达 2、交互和交流 3