项目部各岗位绩效考核标准.doc

员工态度绩效考核表 姓名： 岗位： 考核期间： 年 月 日 至 年 月 日 序号 指 标 权重 要素 满分 自我评分 领导 评分 1 组织纪律 30% 不迟到不早退 10 　 　 10 　 　 10 　 　 2 30% 热爱从事的工作 6 　 　 6 　 　 6 　 　 6 　 　 6 　 　 2 20% 团结同事、和谐共事 5 　 　 5 　 　 5 　 　 5 　 　 5 10% 无损害公司形象的语言及行为 4 　 　 2 　 　 2 　 　 2 　 　 6 10% 保持办公室桌面、地面、各类设备干净整洁 4 　 　 2 　 　 2 　 　 2 　 　 100 　 　 被考核人： 考核人： 项目经理绩效考核表 姓名： 考核期间： 年 月 日 至 年 月 日 考核项目 考核内容和方式 满分 自我评分 领导 评分 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣2分。 每发生一起安全事故扣3分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强，存在隐患，发现一处扣3分。 安全防护措施不得力、安全用品不合格，发现一处扣5分。 发现安全隐患问题未限期采取有效措施整改，每次扣5分。 25 质量控制 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。 每发生一起一般质量事故扣3分，较大质量事故每次扣5分，重大质量事故本项不得分。? 质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。? 分部分项工程验收不合格，发现一次扣5分。 发现质量问题未限期采取有效措施整改，每次扣5分。 25 文明施工 标志标牌、场容场貌、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 项目部办公室摆放不整齐，卫生环境较差，每发现一次扣2分。 施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发现一次扣2分。 15 工程进度 项目部未制定月进度计划或月计划未及时上报，每推迟一天，扣1分，推迟三天及以上得0分。 由于项目部管理原因导致未完成进度计划，产生较大影响的扣5分，产生重大影响的，不得分。 25 材料管理 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣2分。 材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。? 材料采购未按程序进行，每扣5分。? 10 总分 100 被考核人： 考核人： 项目副经理绩效考核表 姓名： 考核期间： 年 月 日 至 年 月 日 考核项目 考核内容和方式 满分 自我评分 领导 评分 安全生产 项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分。 每发生一起安全事故扣5分，较大安全事故扣10分，重大人员伤亡事故本项不得分。 安全技术措施针对性不强，存在隐患，发现一处扣1分。 安全防护措施不得力、安全用品不合格，发现一处扣2分。 发现安全隐患问题未限期采取有效措施整改，每次扣5分。 30 质量控制 项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分。 每发生一起一般质量事故扣3分，较大质量事故每次扣5分，重大质量事故本项不得分。? 质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。? 分部分项工程验收不合格，发现一次扣5分。 发现质量问题未限期采取有效措施整改，每次扣5分。 25 文明施工 标志标牌、场容场貌、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 项目部办公室摆放不整齐，卫生环境较差，每发现一次扣2分。 施工现场的施工材料和施工工具机械设备等堆放随意，每发现一次扣2分。 10 工程进度 项目部未制定月进度计划或月计划未及时上报，每推迟一天，扣3分，推迟三天及以上得0分。 由于项目部管理原因导致未完成进度计划，产生较大影响的扣5分，产生重大影响的，不得分。 20 材料管理 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣4分。 材料计划、库房管理、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。? 材料采购未按程序进行，每扣5分。? 15 总分 100 被考核人：