招聘与面试培训幻灯片.pptVIP

招 聘 科 培 训 1、招聘流程 2、面试 1.4.1面 试 1.4.1、面试分工 1.4.2、面试流程 1.4.3、面试技巧 1.4.1、面试分工 人力资源部评估范围 用人部门评估范围 --外表 --资历经验 --谈吐举止 --发展潜力 --学历 --对应聘职位的认识 --理解力 --能否完成预期绩效 --应聘动机 --外语水平 非言语信息的含义 1.4.3、面试技巧 1.4.3.1、面试前的准备工作 1.4.3.2、面试环境的要求 1.4.3.3、面试人的要求 1.4.3.4、面试气氛的要求 1.4.3.5、不符合条件的应聘人员的态度 1.4.3.6、面试过程的提问技巧 1.4.3.7、面试过程的控制 面试内容 面试问话提纲 问话技巧 引导式 问话的目的在于引导应聘者回到你所希望的答案。如“你对中国每年的石油进口了解吗？” 这种问题的前提是你心中有数 终止式 只需回答“是”或“不是”。如“你是不是喜欢做××”。这种问话方式明快简介，但少用为妙，因为这种提问方式没有鼓励应聘者开口说话 开放式 “你对目标管理有何看法？”“你对目前的市场形式看法如何？” 最正确、应用最多的问话方式 1.4.3.7、控制面试过程 沉默 鼓励 转换求职者的说话方法或总结 掌握过程主动权 提问：当各位主管提出人员需求时，是什么心理，从什么方面去考虑需要招聘的因素。 写在白纸上，随时都可以翻阅！ 提问：当各位主管提出人员需求时，是什么心理，从什么方面去考虑需要招聘的因素。 简单介绍七种特征方法及五级定位系统 练习：业代或销售主管的职位描述 可以用同样的模块。 简单介绍七种特征方法及五级定位系统 练习：业代或销售主管的职位描述 可以用同样的模块。 准备好练习！ 大家一起讨论其优缺点！ 练习二：起草一份招聘广告。 提供一份个人简历讨论 提供一份个人简历讨论 提问：你们了解到的招聘渠道有哪些？ 上午课程结束！ 上午课程结束！ 上午课程结束！ 上午课程结束！ 上午课程结束！ 不同问题的设计，准备好练习！ 不同问题的设计，准备好练习！ 聆听技巧地练习，准备好这方面的练习！ 提问：当各位主管提出人员需求时，是什么心理，从什么方面去考虑需要招聘的因素。 写在白纸上，随时都可以翻阅！ * 招聘是什么？ 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程 招聘是什么？ 1、招聘流程 1.1、招聘需求（空缺职位） 1.2、招聘渠道选择 （刊登广告/从不同渠道寻找求职者） 1.3、简历筛选 （收集及挑选求职信） 1.4、人员选拔 （招聘科/用人部门选拔） 1.5、录用（录用审批及录用通知） 1.6、入职报道 （手续办理及公司情况介绍） 职位分析或职位描述 个人要求/规范 面试技巧，环境、气氛、态度要求。 入职培训 A 是否真正存在空缺的职位？是否符合我的远景规划？公司的发展是否足以支持一名新员工？ 1.1、招聘需求： 你真的需要一名员工吗？ B 你了解现有员工的技能与才干吗？正确发挥他们的作用了吗？ C 你尝试了各种可以满足人力资源要的其它方法了吗？ （工作分担、借调、分包等等） 1.1、招聘需求： 你对要招聘的职位了解吗？ 你可以描述公司的组织结构以及每个员工在其中的位置？ 你可以根据职位职责来指导你员工的工作？ 你可以了解每一职位必备的任职资格和理想的任职资格？ 你了解你下属员工的个人特点？ 1.1、招聘需求： 你对要招聘的职位了解吗？ 职位说明书 该职位的个人规范 1.2、招聘渠道： 报纸 招聘日 网上招聘 顾问公司 朋友推荐 公司内部招聘 职业介绍所 其它 如何企划好的招聘广告 醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣。 令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容，使人们想继续读下去。 清晰完整的内容，保证信息是真实非虚构的。 履历的拉丁文的意思是“人生”之意。 简历 1.3、简历筛选 1.4、人员选拔：多样的选拔方法 1.4.1、面试 1.4.2、心理测试 1.4.3、模拟工作测试Situation 1.4.4、评估中心Asses