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* * 国际工程索赔 国 际 工 程 索 赔 第一章 第一章 绪论 第一节 国际工程概述 一、国际工程与国际工程项目管理 国际工程项目管理内容：图1-1 1.合同管理 2.质量、工期、费用管理 3.安全、健康、环保管理 4.范围、人力资源、沟通、风险、采购、集成化管理 6.信息管理 第一章 绪论 第一节 国际工程概述 二、国际工程项目管理与承包模式 1.DBB模式（Desingn-Bid-Build，设计-招标-建造） 优点：（1）管理方法成熟； （2）业主可自由选择设计人员和管理工程师； （3）利于合同管理和风险管理。 缺点：（1）建设周期长； （2）业主前期投入和管理费高； （3）业主协调管理难度大。 第一章 绪论 第一节 国际工程概述 二、国际工程项目管理与承包模式 2.DB模式（Desingn-Build，设计-建造） 优点：（1）项目责任单一，易避免设计与施工矛盾； （2）能缩短工期，早日投产； （3）可保证业主得到高质量的工程项目。 缺点：（1）合同较难确定； （2）降低了业主对设计人员的选择面，对最终设 计和细节的控制能力降低； 3.EPC/交钥匙模式（全过程总承包） 有缺点同DB模式。 第一章 绪论 第一节 国际工程概述 二、国际工程项目管理与承包模式 4.其它模式 （1）BOT（Build-Operate-Transfer，建造-运营-移交）模式 （2）BOLT（Build-Operate-Lease-Transfer，建造-运营-出租-移交） （3） DBFO（Design-Build-Finance-Operate，设计-建造-融资-运营） （4） DBO（Design-Build-Operate，设计-建造-运营） 第一章 绪论 第一节 国际工程概述 三、国际工程合同支付模式的选择 4.合同支付模式 （1）单价合同：估计工程量单价合同，纯单价合同； （2）总价合同：固定总价合同，固定价格+激励合同； （3）成本补偿合同：成本+定比酬金合同，成本+固定酬金合同； 成本+激励酬金合同 第一章 绪论 第一节 国际工程概述 三、国际工程合同支付模式的选择 4.合同支付模式 成本+定比酬金合同 成本+固定酬金合同 成本+激励酬金合同 单价合同 固定价格+激励合同 固定总价合同 承包商风险 低 高 业主风险 高 低 第一章 绪论 第一节 国际工程概述 四、国际工程项目主要参与方 1.业主 2.承包商 3.工程师 4.分包商 5.供应商 6.项目融资方 第一章 绪论 第二节 国际工程索赔概述 一、索赔的定义 索赔：合同当事人一方对于并非自身过错，而是应由对方承担责任或风险情况造成经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。 本质特征： 1. 索赔是要求给予赔偿的权利主张； 2. 索赔的依据是合同文件及适用法律的规定 ； 3. 承包商自己没有过错 ； 4. 这种情况的责任应由业主 ( 包括其代理人或监理工程师 ) 承担 ; 5. 与合同标准相比较已经发生实际损失 ( 包括工期和经济损失 ); 6. 必须有切实的证据。 第一章 绪论 第二节 国际工程索赔概述 二、索赔与变更 1.变更：在颁发工程接受证书前任何时间内，业主通过发布指示或承包商提交建议书，经业主批准对合同原规定的工作范围、质量标准、实施顺序、工程数量等内容进行的任何更改。 2.变更与索赔关系 变更发生 工期、费用影响 索赔 意见 不一致 依据合同约定 第一章 绪论 第三节 国际工程索赔分类方法 一、按索赔发生原因分类 1.增加或减少工程量索赔 9.终止合同索赔 2.地基变化索赔 10.设计图纸延交索赔 3.工期延误索赔 11.拖延付款索赔 4.加速施工索赔 12.物价上涨索赔 5.不利自然条件或障碍索赔 13.业主风险索赔 6.工程变更索赔 14.不可抗力索赔 7.合同文件错误索赔 15.业主违约索赔 8.暂停施工索赔 1