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云支付集团公司绩效考核办法 为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核 体系，特制定本办法。 一、基本原则 ( ) ; 一坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则 (二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系; ( ) 三按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管 理关系、责任关系; ( ) 四按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真 履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任; (五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与 员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门; ( ) 六注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。 二、总体要求 (一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据 公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评 估; ( ) 二考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩 效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、 激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能 力; (三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按 职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。 三、考核指标 ( ) 一部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、 汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合， ( 共同制定部门年度绩效考核指标 即各部门经济指标和重点工 ) 作 、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目 标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。 (二)员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员 工的绩效考核。 1 “ + ” 、考核指标采取 定量 定性 的方式设计，尽可能量化，不 能量化的尽量细化。主要考核以关键绩效指标为核心的工作业 绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。 2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目 ; 标的细化和具体化一般绩效指标基于对工作职责的考核。 3、公司人力资源部牵头组织制定 《公司员工绩效考核指标 体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理， 每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年 度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担 的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内 容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。 4、中层管理人员的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别 为60%、40%;一般员工的关键绩效指标、一般绩效指标权重分别 为50%、50%; 四、组织实施 ( ) 一绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。 (二)公司财务管理部负责部门绩效考核的牵头组织和总体实 施工作。 1、制定年度内部经济指标和重点工作考核及奖励办法; 2、组织实施对各部门季度、年度的绩效考核工作; 3、对各部门经济指标完成情况进行核定; 4、对员工绩效考核工作提供数据支持。 ( ) 三人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工 作。具体是： 1、制定员工绩效考核管理制度、流程，改进、完善员工绩 效考核体系; 2、组织实施绩效考核培训，对考核者、被考核者进行绩效 考核辅导; 3、协助公司分管领导，组织实施对中层管理人员的绩效考 核工作; 4、协助部门负责人，组织实施对一般员工的绩效考核工作; 5、收集考核信息数据，汇总并统计考核结果。 ( ) 四公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作。具 体是： 1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准; 2、根据工作安排和计划