第四章工期保证措施.docVIP

第四章 工期保证措施 4.1施工程序安排 根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺和地质条件，合理配置生产要素，坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、网络管理、分工负责、全面推进”的组织原则，先清理后挖填，先深后浅，先地下后地上，先主体后附属。各工序立体交叉流水作业，统筹安排。充分利用时间、空间相互配合，见缝插针争取主动，保质按期完成本标段工程任务。 总体安排分为三大阶段，各阶段划分和控制的重点如下： 第一阶段：施工准备阶段。重点完成场地交接，调集人、材、物等施工力量进场，进行施工平面布置、临时道路修建、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好正式动工前的各项准备工作。 第二阶段：施工阶段。该阶段为工程的施工高峰期。 第三阶段：现场清理阶段。做好清场工作，目标30日历天内优质完成全部工程。 4.2专业施工队的组织 根据本工程的特点和我公司的实际情况，组建施工专业队伍。同时组织项目经理部，按照施工计划横道图和现场的具体情况，进行统一指挥协调管理。 组建专业施工队具体说主要有如下的优势： ①各专业施工队伍专业性强，人员专业素质高，容易提高施工质量。 ②各专业施工队可以根据相应区段工程量的大小分别确定需要的劳动力、机械设备和材料等，有利于提高施工进度。 ③组织专业化施工，明确施工任务范围，可以最大限度的减少相互间的施工干扰，既有利于分工又便于合作。 ④进行专业化区段划分来组织施工，有利于整个工程开展大规模流水作业，施工面多，作业空间大，有利于资源的合理调配，避免过于集中导致可能出现因某一环节受影响而影响全局。 ⑤有利于提高投入的机械设备和材料的利用率，降低成本，提高效益。 4.3施工总体进度计划 本工程的计划工期为30日历天，计划开工日期为2016年4月1日，计划完工日期为2016年4月30日。针对本标段工程量、工期特点，结合公司的实际情况，在编制计划时应适当考虑不可预见的因素影响，时间应有所富余，但节假日休息时间不停工。经详细研究该项目的特点、当地的条件、工程量的大小以及合同要条的工期及开工时间，我公司对整个项目的实施进行了总体计划： （详见《施工进度计划横道图》）。 在该计划中充分体现了以下几点： 1、运用科学的项目管理技术，抓住关键路线。对于影响全局的主要工序都进行了综合计划。 2、组织开展大规模的流水作业，充分利用我公司在组织管理上的优势，在时间空间上进行多方位的施工安排。 3、综合考虑当地的地理环境、气候等因素，充分利用良好的季节条件等外部条件。 4、提高时间观念，争时间就是创效益，就是争主动。 5、创造良好的施工周边环境，采取必要的技术措施，保证总工期。 4.4施工工期总目标 我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则，计划在30日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。 4.5确保工期技术组织措施 本工程施工项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。 1、根据工程实际情况合理划分施工区段、科学组织流水施工 2、本项目工期计划管理体系的建立 本工程工序繁多，各工序多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。 本工程主要由总控制计划，周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划等5种计划组织计划体系。 3、进度控制的方法 （1）按施工阶段分解，突出控制节点 在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。达到保证控制节点的实现。 (2)以总进度计划为依据，明确各个专业工程队的目标，通过合同责任书落实目标责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 （3）按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 （4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。 4、施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 5、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期