03-招聘面试技巧.pptx

如何面试候选人 2014.07 1 1 3 3 2 成功招聘重点 2 排除招聘误区 不清楚候选人素描 招聘人全凭感觉，面试问题单一 人力资源缺乏对业务部门的影响 面试标准低，寄希望于入职后的培养 确保组织对招聘的重视 区域总裁 综管负责人 各职能负责人 有潜力的直线经理 招聘面试官 知道找什么能力气质的人 知道从哪里找人 建立与候选人真实的信任，成功传递公司的价值定位 通用素质能力模型 尽职尽责 客户导向 团队协作 沟通协调 学习适应 职能素质模型 各专业方向不同 世茂气质候选人 性格有强度，有生命力，对专业有热情 渴望平台和机会，不计较个人得失 学习适应能力 模糊事件处理能力 成功招聘体系 准确判断候选人 招聘面试经验分享 如何判断候选人 如何判断候选人--通用素质能力 如何判断候选人--通用素质能力(浓缩项） 如何面试候选人—面试官原则 是求职者感觉轻松自然 问问题要有的放矢，直接明确 避免假设性提问 尊重并鼓励求职者 倾听，并作出积极反应 少说多听，但要控制面试进程，可以适时打断 面试只是收集信息，面试现场不做综合判断 面试过程中记录重要信息 刨根问底 就是刨根问底 详细第了解“当时的情形，你采取的行动，取得的结果” 关键事件法 当时的情形，你采取的行动，取得的结果 关键事件 最有成就的事件 最遗憾的事件 如何面试候选人—面试方法 面试的核心是要收集信息，收集信息的两个关键观念是： 关键事件面试，刨根问底 你是怎么分析的 是否有专业配合 你怎么影响其他人 你具体的贡献 克服那些困难 为什么要这么做？ 主要问题和困难 有什么数字 什么标准衡量 最终结果如何 有什么可以衡量 有什么经验或总结 复盘 如何面试候选人—什么是完整的关键行为事件 如何面试候选人—通用问题 衡量你目前的岗位有哪些标准 你目前接手的这个项目/事件有什么难点吗？在哪里 请总结一下你在目前这家公司的成长 针对这个最有难点的事件，你个人做了什么努力 你综合评价一下自己？针对优点进行举例 请结合项目举一个技术案例 复盘一个项目/事件，是否有总结 在实际工作中，有没有遇到跨专业配合比较激烈的案例 请回顾过往的经历，是否有一件事情让你有成就感，请举例 举例：工程部工程师 考察重点： 工程师精神 对专业技术保持高度的敬畏心（具体规范和技术数据）； 系统思考，注重前控； 爱钻研，善于总结沉淀（专业技术的钻研深度，尊重并理解设计意图）； 具有客户视角和全项目视角 甲方视角/能力 统筹项目计划，利用资源管理项目； 识别、预控项目风险； 有效利用合同管理分供方达成既定目标； 管理并培养总包和分包。 如何面试候选人—举例 THE END !