合同造价部内部管理规章.doc

深圳市房地产开发 合 同 造 价 内 部 管 理 规 定 二O一二年七月 目 录 说明……………………………………………………………2 第一章 图纸会审………………………………………....3 第二章 设计变更、工程变更……………………………4 第三章 施工组织设计、方案……………………………5 第四章 现场经济签证……………………………………6 第五章 招投标管理………………………………………7 第六章 直接发包工程管理………………………………9 第七章 合同管理…………………………………………10 第八章 工程付款审批……………………………………11 预结算审批………………………………………12 工程预结算内部互检互查………………………13 员工绩效考核实施细则…………………………14 附录一 合同造价部经理 岗位职责……………………15 附录二 土建造价工程师 岗位职责……………………16 附录三 安装造价工程师 岗位职责……………………17 附录四 合同造价部文员 岗位职责……………………18 说 明 1、为适应公司持续、快速、全面的发展，加强对投资成本的控制和合同管理， 并根据公司的实际情况，特制订本规定。 2、本规定对公司原来有关规定做了部分补充，凡不同之处在执行时均以本规定 为准。 3、本规定为公司内部管理之用，如涉及到外部单位的相联工作则不在此范围 之内。 4、本规定各分公司在执行中的工作流程可根据管理架构的组织实际情况报公司 批准。 5、本规定如在执行过程中有不妥之处，将在以后的使用过程中不断完善。 6、本规定的修改权授予公司合同造价部，解释权在公司主管总经理。 第一章 图纸会审记录 责任部门：项目部、工程部、合同造价部 配合部门：销售部 责任人：现场工程师、造价工程师 工作流程： 总包图纸会审 合同造价部经理、造价工程师重点审核其经济合理性，并提出合理化建议； 一般图纸会审记录由工程部经理和合同造价部经理审批； 总包图纸会审记录需主管副总和常务副总审批； 设计变更和工程变更 责任部门：项目部、工程部、合同造价部； 配合部门：销售部 责任人：项目经理、现场工程师 工作流程： 一次变更超过5万元 一次变更超过10万 合同造价部重点审核变更的必要性和经济合理性； 一般变更由工程部经理和合同造价部经理审批； 设计变更和工程变更导致工程造价减少的，项目部、工程部、合同造价部均应做好记录备案工作； 重大变更一次超过5万元由主管副总和常务副总审批，超过10万元报送总经理审批。 第三章 施工组织设计及方案审批 责任部门：项目部、工程部； 配合部门：合同造价部； 责任人：项目经理、现场工程师 工作流程： 总包单位施工组织设计 合同造价部主要审核施工组织设计（方案）的经济合理性，并提出合理化建议； 一般施工组织设计或方案由工程部经理和合同造价部经理审批； 总包单位施工组织设计需主管副总和常务副总审批。 第四章 现场经济签证 责任部门：项目部、工程部、合同造价部； 责任人：项目经理、现场工程师、造价工程师、工程部经理、合同造价部经理 工作流程： 单项签证超过1万元 单项签证超过5万元 现场签证要求现场工程师和造价工程师共同核量； 现场签证导致工程造价减少的，项目部、工程部、合同造价部均应做好记录备案工作； 1万元以下单项签证由合同造价部经理审批； 1万元以上5万元以下单项签证由主管副总和常务副总审批； 5万元以上单项签证报送总经理审批。 第五章 招投标管理 责任部门：工程部、合同造价部； 配合部门：项目部 责任人：工程部经理、合同造价部经理 招投标管理办法和工作流程原则上参照二OO五年六月十日《深圳市大综艺房地产开发有限公司招投标管理制度》执行。 原则上单项工程超过20万元必须招标。 工程招标程序图 由合同造价部完成