探究从精细化管理提高城市道路施工管理的科学性.pdf

学兔兔 2015年6月第6期 城市道桥与防洪 管理施工 119 探究从精细化管理提高城市道路施工 管理的科学性 郑少杰 (东莞市新远高速公路发展有限公司，广东东莞 523120) 摘 要 ：随着现代城市的迅速发展，城市道路施工建筑业的发展规模也越来越大。传统的施工管理类型是粗放型管理，粗放型 管理容易使施工工程出现很多问题。采取新的科学的有效的管理方式即精细化管理来提高工程效率，降低成本是现代城市道 路施工管理的趋势。 关键词：精细化管理；城市道路施工；施工管理 ；科学化 中图分类号：U415 文献标志码 ：B 文章编号：1009—7716(2015)06一O119—03 性和移动性的工作。我国的工程数量非常多，有大 0 前言 量的图纸需要快速组织归档，急需现代先进科技 目前我国的施工企业中存在投入大、产出小 技术对这些信息进行处理，提高效率 ，降低人力成 的问题 ，是施工企业发展过程中的主要矛盾。精细 本，实现信息化管理。 化管理是企业提升 自身执行能力的重要手段 ，是 在现代企业管理中，科学信息管理 占据主要 企业持续性发展的指导思想。精细化管理以精细 地位。原有的管理程序和方式方法已经不能适应 化操作为基础 ，注重量化 、执行 、绩效等，简单化 、 现代社会，城市道路施工建筑企业的生存和发展 定量化 、标准化流程化 ，提高员工的素质 ，减少企 存在很大的挑战。所以企业必须寻求新的管理理 业的漏洞 ，强化链接管理 ，从而提高企业的整体效 念 ，由此推进精细化管理逐步替代了传统管理方 益。城市道路施工企业实行精细化管理从承接项 式[2】。 目到工程竣工，每个细节都要精心策划 ，争取以少 (2)精细化管理 的投入获得大的利润。 精细化管理最早是由日本企业于上世纪五十 年代提出，是与粗放型管理模式截然不同的管理 1精细化管理的理论 方式和管理文化。精细化管理追求绩效 ，关注结 1．1粗放型和精细化管理比较 果 ，以法律法规为根据，以提高企业的效益为 目 (1)粗放型管理 标 ，以战略为导向，以流程为中心 ，最终达到降本 传统的城市道路施工企业一直采取粗放型的 增效。管理的思路是 ：基本 目标为提高管理效能， 管理模式 ，工程项 目管理结果的好坏往往依赖于 将标准具体化、明确化 ，量化每个环节，全面控制 项 目管理人的经验，主观性因素太多，当一个项 目 每一个环节 ，用数据说话，以数据 的形式提出问 有不同的项 目管理人的时候 ，盈利水平大不相同”【。 题、分析判断、考察评估 ，规范管理人员的行为，引 目前我国的施工建筑行业 以承包为形式 ，将 导、调节、控制管理进程 ，及时发现 问题 、解决问 劳务作业承包给施工企业。但是这种组织型式并 题 ，使工程高效稳步运行，实现企业 目标。根据经 没有取得预期效果。大部分的施工任务还是由承 验总结，精细化管理可以概括为 “五精四细”3[1。