若何将目标变成结果.docVIP

如何将目标变成结果 第一，必须规划制定有效的目标（四化）:数字量化，视觉化，分解化和聚焦化；（重点说量化概念） 情景再现：为什么祥钰供应商退货从6月份提出，到8月中旬还未执行？？ 制定目标方法：A，直接量化法：对目标进行直接的测量。如：生产量、销售收入、利润等 B，间接量化法：不是测量“目标”本身，而是测量“目标”给服务对象带来的价值 案例1：A：提高“人员对企业文化认同度” ----无效目标 B：提高“人员对企业文化认同度”； 第一，本月18日和28日在公司会议室主办两场公司文化专题培训；（学校文化） 第二，本月第二个周六在欢乐迪主办一场8月份员工集体生日PARTY：（家文化） 第三，本月度内员工流失率控制在5%内； 第四，在15日前发行公司第5期内刊； 案例2：厨师的工作目标量化； ----间接量化法（服务的对象-食者满意度） 师者微语：你永远无法管理、无法改进你无法测量的东西。 员工只执行我们监督的、检查的、强调的、表彰的 如果目标在执行过程中未能实现货未能完全实现，怎么办？ 第二，寻找管理问题的根本原因 情景再现：能多次发现员工工间睡觉现象？为什么不能根除，深层的原因是什么？ 正向法：人们下意识地用一个更复杂的系统去替换过去的系统 案例：1，小明洗澡； 2，考勤机 反向法：不断地深究根本问题，用“斩草除根”的方法，事半功倍、甚至一劳永逸地解决问题 案例：1，笼子里的猴子 师者微语：连问几个“为什么”，直到找到问题背后的问题是什么。 通过反向法找到了问题的根本原因所在，如何解决？ 第三，项目管理：（这样又回到了第一点制定有效的目标）， 项目管理四要素：1、项目负责人必须唯一。 2、项目完成的标准必须客观量化。 3、项目完成必须有时间节点。 4、项目完成的结果要考核、评估和奖惩。 第四，有效地执行项目： （保障目标的完成） 计划、做、检查、调整（P-D-C-A）1、产生了：问题是必然要产生的， 2、汇报了：信息反馈渠道要畅，防止组织“结石” 3、讨论了：发现了问题，不要积压和掩盖 4、解决了：发现问题，先灭火 5、根除了：根除问题，确保不再发生； 关于团队建设方面导师几个观点的分享： 1，成功是因为有成功的习惯，失败是因为有失败的习惯， 2，人生最忌是抱怨，你就是你思想的作品! 3，高明的领导者领导员工的思维；不高明的领导者看管员工的行为。