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目 录 摘 要…………………………………………………………………………………1 1 概况…………………………………………………………………………………1 2 昌轩公司物流系统现状分析………………………………………………………2 2.1 昌轩公司组织结构与物流设施设别现状……………………………………2 2.2 昌轩公司物流系统运作流程…………………………………………………3 3 昌轩公司物流系统运作存在的问题………………………………………………3 3.1昌轩公司物流系统在库存配送环节所存在的问题…………………………3 3.2昌轩公司设施设备落后………………………………………………………4 4 昌轩公司物流系统优化……………………………………………………………4 4.1 昌轩公司物流系统优化目标…………………………………………………4 4.2昌轩公司物流系统运作流程优化……………………………………………5 5 结论…………………………………………………………………………………6 参考文献………………………………………………………………………………7 摘 要 服装产品的季节性和流行性较强，消费者个性化需求日益明显，是的服装物流的运作更趋于小批量、多品种和多样化。配送是物流系统中的一个重要环节，将销售与供应结合起来，服装的高额度与小单位，零售网点的增多及时间要求严格的配送特点要求服装企业建立适于服装零售行业的配送系统。提高服装零售的搞服务水平同时降低高额配送成本，增加企业收入。 关键词：服装 配送 零售 1 概 况 服装行业配送问题研究现状 国外就单独关于建立服装零售业配送模型的研究几乎没有，多数为关于服装供应链的探讨与研究。国内服装行业相关学者关于服装配送问题的研究则多是从理论上进行定性分析。 国内服装行业配送现状 我国服装配送中心普遍存在的现状主要有：配送中心设备比较简陋、自动化水平低、技术含量低、管理规范化程度低、管理水平落后等。 重庆昌轩商贸有限责任公司，做为一家民营企业，由于自身实力及物流专业知识的缺乏，在实际经营中，高额的配送成本以及较低的配送服务满意度，造成企业利润始终未能达到预期，本文想通过对昌轩公司的物流配送系统进行分析，对公司提出一些改进的建议及方法。 2 昌轩公司物流系统现状分析 2.1 昌轩公司物流系统运作流程 2.1.1采购流程分析 服装物流是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是沟通原料供应商、生产商、批发商、零部件商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到销售各个流通环节的有机结合。 昌轩公司，定期向各个零售点获取服装销售信息，其次，把各个零售点的销售信息以及需求信息进行汇总，然后，根据汇总所得需求信息，再向生产厂商下订单，最后，向供应商支付货款。 2.1.2 仓储及配送流程分析 在生产商将货物通过汽车火车等运输方式发放到公司后，公司需要派遣人员去车站提取货物，在雇佣车辆将搬运回库房，然后，根据各个零售点的需求信息，将货物分批次配送到各个零售点。 2.2资金回收过程分析 昌轩公司是通过季结的方式对资金进行回收，长时间的资金外部流通，造成xx公司资金回收速度过慢，资金周转周期增加，减少了资金周转率，积压了资金。 3 昌轩公司物流系统运作存在的问题 3.昌轩公司物流系统运作存在的问题 3.1.1昌轩公司物流系统在采购环节所存在的问题 我国服装行业的分销网络存在多模式、跨地域、多层级的特点，分销信息十分庞杂，导致供应链中分销计划的制订具有很大的盲目性；另外由于服装产品本身生命周期较短，其季节性、地域性、流行性等特点要求企业必须能够对市场变化做出快速正确的反应。因此 快速精准的销售预测成为现代服装行业供应链管理中正确分销决策的关键。[1]而昌轩公司存在的问题，通过研究，我们不难发现，在这样的一个采购过程之中，昌轩公司，不能及时准确的获得服装的销售以及需求信息，犹豫服装的季节性和流行性较强，延迟的信息，失去时效性，将会对公司的采购造成一定的延迟，会造成库存的挤压，造成对资金的占用。而服装行业的季节性非常强、更新速度非常快，快速准确是对物流的最基本的要求。这就要求我们必须能够对市场变化做出快速正确的反应。提高服装销售预测的准确度。 3.1.2昌轩公司物流系统在库存配送环节所存在的问题 昌轩公司，是通过向生产厂商批量订购货物，生产厂商把货物集中发往昌轩公司，然后，昌轩公司将货物进行分拣再配送。在此过程中，需要对货物进行先分拣，再汇总装箱，再配送的过程，重复了对货物的分拣与包装，造成二次作业，浪费人力，财力及时间。 3.2.1昌轩公司物流系统设施设备落后 通过调查我们发现，昌轩公司,