第01讲_项目管理概述详解.pptVIP

项目管理Project Management 课程简介 项目管理是信息管理与信息系统学科方向的专业基础课。 本课程的教学目的是使学生掌握科学管理各类项目的基本知识、基本理论和基本方法体系，为从事该领域或相关领域的研究或实际工作打下基础。 项目过程 项目管理为什么重要 历史的趋势 产品生命周期不断缩短，更新换代越来越快，消费者越来越挑剔。 今天在高科技行业，产品的生命周期平均是1.5到3年，而仅仅30年前，10年到15年的生命周期还不是不寻常的。 高科技产品开发的世界里一个共同的经验法则是，项目耽搁6个月就会导致产品收入份额损失33%。 全球竞争 加入WTO后，我国会面对全球竞争，各种机遇和挑战往往都要以项目的形式来实现或面对。 知识爆炸 由于项目包含必威体育精装版的进展，所以新知识的增长提高了项目的复杂性，任何一个项目都可能涉及到很多领域的专业人员的合作 项目管理为什么重要（续） 公司小型化： 在经过一些年强调增长以及“大就是好”之后，组织开始面对另一个严苛的事实，大同时也意味着成本更高。 小型化（或者如果你还在新雇人员的话，规模适当化）以及坚守核心能力对于许多企业来说已经是生存所必需的了。 在今天更扁平和更精干的组织中，变化是经常性的，这样项目管理代替中层管理成为保障任务完成的方式。 这还导致组织处理项目方式的变化。现在很少能看到任何主要项目完全在公司内部完成。公司外包项目工作中的重要部分，项目经理不仅要管理自己的人，还要管理不同公司配合人员。 外资的进入 外资的进入对中国经济系统产生了很大影响，外资投入的具体实现往往以项目的形式进行，这构成了对中国管理人员的高标准要求。 项目管理为什么重要（续） 对客户关注程度的日益增加 日益增加的竞争使得顾客满意程度本身得到一种溢价。客户不再仅仅接受普通的产品和服务，他们想得到迎合他们特定需要而加以定制的产品和服务。对于开发定制产品和服务以及与客户保持有利关系来说，项目管理都是关键之所在。 小项目代表着大问题： 组织中总是有大量项目同时实施。在项目组合中对资源进行分配和优先排序是高层经理面临的主要挑战。小项目的管理者常常比单一大项目的管理者面对更多种类的问题。小项目往往不受重视，但很多小项目加起来很快就成为大额开支。在产品和服务组织中，每年在小项目上都会损失很多客户和亿万美元。众多的小项目能吃掉企业的人力资源，代表着会计系统中没有加以度量的隐藏成本。同时具有许多小项目同时进行的组织面对着最为困难的项目管理问题。关键问题就成为如何产生一种支持多项目管理的组织环境。需要一种过程来对支持组织使命的小项目进行优先排序和建立合适的这种小项目的组合。 课程及其他安排 本课程32学时，课堂教学与讨论结合进行。 考试包括: 平时成绩 出勤: 10% 讨论： 10% 作业： 10% 考 试 70% 教材与参考书籍 骆珣 ．项目管理教程．机械工业出版社，2004 邱菀华、杨敏．项目价值管理理论与务实．机械工业出版社，2007 第一章 项目管理概述 第一节 项目管理发展历程 第二节 项目 第三节 项目管理 第一节 项目管理发展历程 一、国际项目管理的发展历程 （一）传统的项目管理阶段（20世纪50-80年代） 特点：关注工期和项目成本；提倡计划的应用；出现大量的优化技术，如关键路径法（Critical Path Method，CPM）、计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）、工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）、已获价值管理（Earned Value Management，EVM） 主要应用领域：军事、建筑、航天项目等大型型项目 第一节 项目管理发展历程（续） 典型案例 曼哈顿计划(Manhattan Project) 美国陆军部于1942年6月开始实施的利用核裂变反应来研制原子弹的计划，亦称曼哈顿计划。为了先于纳粹德国制造出原子弹，该工程集中了当时西方国家(除纳粹德国外)最优秀的核科学家，动员了10万多人参加这一工程，历时3年，耗资20亿美元，于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。在工程执行过程中，负责人L.R.格罗夫斯和R.奥本海默应用了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间。这一工程的成功促进了第二次世界大战后系统工程的发展。 第一节 项目管理发展历程（续） 阿波罗计划（Apollo project) 美国为谋求和保持“空间领先”地位，在“空间竞赛”中战胜苏联，分别实施了水星计划、双子星座计