红鹤沟通·融科贻锦台2011年度传播策略案.pptxVIP

融科 贻锦台2011年度传播案; ;兑现，让蓝图更接近现实;第一章 标杆项目运营核心;一、贻锦台四维发展模式;标杆产品运营的核心，在于对项目整体考量下的营销划分，细化不同战线的任务和动作。强化项目运营整体的立体性、多元性。;专业深度∥持续性;影响广度∥整体性;品牌高度∥责任性;文化力度∥前瞻性;品牌阵营;三、贻锦台全案推广脉络;第一章 总结;未来，我们兑现什么;基于规划方案的理解;公园意向——艺术装置主题公园;水景意向——自然野趣点缀;商街意向—英伦风情;样板区外侧树木灯光装饰长明，并通过大型灯光组团提升识别度和记忆度。;打造滨海第一座类私人休闲CLUB。面向业主及其朋友提供阅读、交际、运动等预约服务。;未来，我们有;2011，我们能做些什么;第二章 2011年传播策略;2011，对贻锦台意味着什么？;一、2011我们的销售任务;拿什么完成12个亿？;主要特征：双形态，双频次，高消化，高调性;不是一蹴而就的短跑赛，也不是一场耐久赛，而是 一场不断翻越的跨栏赛！ ;2011起势预判;竞品角度;高层;任务角度;2011起势建议;本案两类产品，均需实现快速消化方能确保全年任务顺利完成。因此在统一保持全案高调性的同时，完成聚焦不同目标受众的精准传播。;;;两类产品传播逻辑;我们在表述一座生活住区的自我成长 我们在表述一个具有高水准，高品质，高舒适度的区域居住标准社区 我们在表述与革新滨海的居住标准 我们2011年的调性： 可产生强烈憧憬的，大众可清晰感知的，有市场地位暗示的;不是区域，周边资源共享，且上北周边生活配套还在完善中 不是价格，比拼性价比会将整盘拖入苦战 不是品牌，我们的品牌需要在今年实现提升 远胜塘沽水准的景观奇迹，远超产品售价预期的会所品味，远比蓝图更美的实景呈现。是其他项目难易企及的实力见证。;2011我们的策略核心;五、2011传播方向;六、2011传播策略;线下：两类产品分类狙击+造高端价值场;两大传播战役;四线并举，各司其位！;4W1H传播模型;公共关系建议;洋房单册——本年推售洋房产品解析（舒适度，景观优势）》》3月 高层单册——本年推售高层产品解析（高附加值，景观优势）》3月 植物图谱——景观优势强化 》》》》》》》》6月 情感楼书——建立产品与感受之间的关联属性 》》》》》10月;单册示意;情感楼书示意;植物图谱示意;2011，我们必须要做的几件事;第三章 2011年战术;2011年区域内放量巨大，竞争激烈。充分利用本案洋房稀缺优势，将触角延伸 至开发区，建立更广泛的客户来源基础，是完成年度任务的重要动作。;具体动作;确立年度线上媒体主要以调性输出为主，线下工作以实际产品力确保快速去化 为主的方针。;线上高调，松紧有度;户外 以主题+实景大图为根本，配合强销期和消化期的不同节奏，以及示范区开放和入住的重大节点，在主标文字中进行体现。 ;户外资源的灵活使用;户外;报广 坚持实景美图感染+同一主题，增加节点信息点作为消息释放。根据不同阶段进行排期修改，重点发力，松弛有度。不增加费用的同时强力配合销售。;报广;网络 尝试飘窗、大旗帜等较为新颖的网络版位，节奏内容与户外保持一致，简洁明了，刺激力强。;产品线区分，精确狙击;渠道深耕，持续不断;关于微薄营销;目前微薄已开通强制广告插入，无关注的情况下亦可获知消息。;发布内容建议 售楼处照片 暖场活动预告 活动照片 售楼处视频 大型活动 短信内容 施工进度照片 促销信息（开盘、团购、老带新）;要点提示 专人负责更新微薄 根据所在地区、年龄、微薄关键字、标签有哪些信誉好的足球投注网站客群，并加为关注 转发有趣微薄，增加被关注可能 动员公司全体（开发商代理行等人员）关注并进行转发，扩大影响 将活动发布至同城活动版块 ;关于豆瓣;利用方式一 建立贻锦台长期活动小组。进行信息的发布，吸引更多注意力。在同城活动中给予发布。;利用方式二 在同城活动中寻找合适资源，扩大来访基数，提升区域影响力。;资源联动的加强;优势动作的强化;节奏上： 本案具备现场强大的实景感染力。同时考虑塘沽客户特点（对活动参与热情程度高）。全年持续不断的活动安排，是保证到访量的重要动作。;艺术装置类展览;建议一 几米星空特展;建议二 互动艺术装置展;戏水戏;长线征集活动;活动二：定格精萃一刻;活动三：品精萃，绘生活;奖项设立建议;营销节点活动;工地观摩日 集中一天作为观摩日进行开放，由工程部负责人对项目的产品用料、园林技术等进行讲解。解答客户提问。;4.大型节点活动;5.现场活动;b.装修公司推介会 联系大作为等著名装修公司，根据贻锦台户型进行装修介绍。业主当场预订可获得一定折扣的优惠。惠顾业主??同时又可节省外聘装修讲师的费用。;c.家居建材家电团购会 联系家得宝、国美等家居建材家电专业