优秀班组长生产现场管理培训.docVIP

优秀班组长生产现场管理培训 主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年12月10-11日 北京 收费标准: 2380元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 培训目标： ·转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识 ·清晰、准确的理解现场改善的理念和方法 ·掌握现场品质管理与标准化 ·掌握推行现场5S的关键点 ·掌握现场浪费和IE改善的方法 ·学会处理现场问题分析与解决的方法和思路 课程背景： 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ▲员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ▲同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ▲工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ▲布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 ▲团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 ▲自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。 案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！ 课程大纲： 第一章 现场管理概要 现场与管理 现场为什么那么重要? 案例分析: 现场管理好坏与QCDS 的关系 现场管理的基本方法 生产活动的核心内容 生产活动的六大目标 第二章 现场改善的理念和方法 美国式创新和日本式改善 改善-KAIZEN : 从个人智商到组织智商 改善的五个基本要素 改善的三大基础 现场管理者与改善的关系 案例分享: 优秀企业的革新十要素 工具介绍: 一流现场管理的方法和工具 第三章 现场品质管理与标准化 品质意识和零缺陷管理 如何建立现代品质管理体系 品质管理与预防 现场标准化 优秀现场标准化管理的推进步骤 标准化文件编制的注意事项 案例分享: 优秀企业如何推进标准化 第四章 5S和目视管理 什么是5S？5S 的核心内容是什么？ 先整理再整顿；从清扫到清洁 员工素养--一切管理的基础 目视管理的作用与作法 案例分享：优秀企业的5S和目视化管理（照片说明） 案例讨论：他们的5S为什么作得好？ 推行5S 必须经历的三个阶段 如何持续有效地推行5S：多家优秀企业5S管理先进经验 第五章 现场效率管理与TPM 人员依赖型企业的效率管理 设备依赖型企业的效率管理 设备依赖型企业的TPM管理 追求卓越的生产综合效率 如何提高瓶颈工序的生产效率 案例分享: 优秀企业的生产综合效率管理 第六章 现场浪费和IE改善 DV视频：如何识别7种浪费？ 管理的本质：如何消除浪费 什么是IE，IE 的目的 如何通过IE改善来降低生产成本 DV视频： IE改善的4原则和改善实例 动作经济原则 视频和演练：如何消除动作浪费 SMED快速换型和换线 第七章 现场问题分析与解决 大部分现场问题重复发生的原因是什么？ 如何准确界定和聚焦问题 持续问为什么？寻找根本原因 用系统图和头脑风暴法树立对策和措施 对策的彻底落实：甘特图和行动计划 效果固化：如何防错？如何标准化？如何培训？ 问题分析和解决之“武功秘籍” DV视频： 问题分析和解决案例讨论。 讲师介绍：谭老师 教育及资格认证： 高级讲师,曾接受过韩国三星总部的现场管理、MTP、创意问题分析与解决、领导力等系统培训 讲师经历与专长： 谭老师曾任世界500强企业--三星某公司生产质量总监,在三星工作10多年，先后从事过新品开发、生产制造、革新改善和质量管理的工作，担任过研发、制造和质量等多个部门的总监和经理职位，具有丰富的现场管理和团队建设的经验；同时，在三星工作期间，谭老师也担任企业内部培训师，主要负责从班组长到经理等不同层级的管理者领导力、沟通技巧、现场管理能力提升的培训，尤其是TWI一线班组长管理能力提升的培训，具有独到的见解。谭老师精心设计课程，主讲并擅长的课程有：TWI一线班组长管理技能提升（TWI） 上海普瑞思管理咨询有限公司