企业家是企业的核心竞争力.docVIP

企业家是企业的核心竞争力 范 玲 石嘴山银行 09522025139 szsfanling@163.com 论文摘要：造就一大批优秀的企业家是中国经济发展的迫切需要，企业的发展壮大与企业家、企业家精神是密不可分的，企业文化是企业的精髓，是一种无形胜有形的东西，企业核心竞争力是企业长久持续发展的源泉。本文从企业家、企业家精神、企业家文化的分析入手，阐明了企业家与企业家精神的内在关系，通过分析我国企业现状，提出企业家是企业家与企业文化之间不可割裂的核心竞争力，企业家是带领企业创造新产品，提出新理念，推行新方法的实践者。 关键词：企业家 企业家精神 核心竞争力 一、企业家含义 （一）企业家概念。 企业家是在经济学中由法国经济学家理查德·坎梯龙提出的，他在1775年出版的《商业概览》一书中将企业家定义为承担经营风险的人。经过多年的发展和提炼，“企业家”已经成为我国经济体制中不可或缺的代名词，成为经济学、社会学、管理学、文化学和心理行为学等研究的重要领域。因此，企业家也成为“创新者”、“开拓者”、“套利者”等名词的重要体现着。 企业家是领导，是对一个有组织的团体施加影响，以推动其实现目标；企业家是创新者，是在原有基础上通过生产要素的重新组合，创造出新产品、提出新理念的人；企业家是提高企业效率的组织者和推动者；企业家或是资产所有者，或是企业资产经营者；企业家是克服不确定因素的冒险家；企业家是企业经营管理的专家，配置资源使得企业形成生产能力；企业家是套利者、是创造价值的人；企业家是专门就稀缺资源的配置做出决策的人；企业家是高级的异质性人力资本，他不是一个固定职业，是企业经营管理者群体。由此可见，企业家并不是一个单一内涵或概念，而是有着多维的、多层次丰富内涵的概念。 （二）企业家具备的特征。 （1）企业家个性特点。首先，存在一种梦想和意志；其次，存在征服的意志，战斗的冲动，证明自己比别人优秀的冲动，求得成功不是为了成功的果实，而是为了成功本身；最后，存在创造的快乐，把事情办成的快乐，或是施展个人能力和智谋的快乐。 （2）企业家的才能。企业家必须具备一些基本的素质和能力，包括经营管理能力、创新能力、识别获利机会和通过创新获得利润的能力以及识别和抵御风险的能力。 (3)拥有权力是企业家才能得以发挥作用的前提。因此实现了企业家才能、职位、权力的高度统一，才能成为真正的企业家。 二、企业家精神 企业家精神是企业家这个特殊群体所具有的共同特征或独特潜质，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。企业家精神是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合，是企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，可以说企业家精神是一种重要而特殊的无形生产要素。 经济学家德鲁克认为：企业家精神就是（1）大幅度提高资源的产出；（2）创造出新颖而与众不同的东西，改变价值；（3）开创了新市场和新顾客群：（4）视变化为常态，他们总是寻找变化，对他做出反应，并将它视为机遇而加以利用。 （一）创新是企业家精神的灵魂，要有韧性，能屈能伸。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡。创新必须成为企业家的本能，是企业家艰苦工作的结果，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式创新等等。企业家的创新精神体现为一个成熟的企业家能够发现一般人所无法发现的机会，能够运用一般人所不能运用的资源、能够的找到一般人所无法想像的办法。 中国著名企业家——“海尔”总裁张瑞敏先生，从1984年进入海尔，历时26年，不断提出新的理念、新的核心价值观，他提出的“海尔创新三原则”（1）企业创新的目标是创造有价值的订单；（2）企业创新的本质就是创造性的破坏；（3）企业创新的途径是创造性的借鉴和模仿。在创新三原则的前提下，海尔建立了一个创新体系： ◎战略创新-为企业发展提供方向； ◎观念创新-企业一切创新活动的起点； ◎技术创新-不求所有，但求所用； ◎组织创新-令企业内部充满活力； ◎市场创新-落脚点是创世界名牌； ◎文化创新-使每个员工都成为创新的SBU（战略事业单位）。 “海尔”引入一种新的产品；提供一种产品的新质量；实行一种新的管理模式；采用一种新的生产方法；开辟一个新的市场。所以，具有创新精神的企业家更像一名充满激情的艺术家。 （二）冒险是企业家精神的天性，要有眼光，从危机中寻找机遇。2008年的金融危机，在一次验证了我国企业家的冒险精神，与此同时，对一些优秀的、资金雄厚的中国企业自身而言，金融危机也意味着一次扩大市场版图的良机：利用价格和价值之间的差距来扩大企业的战略版图。企业家有足够敏锐的战略眼光，准确判断出投资的方向和价值。 （三）合作是企业家精神的精华。竞争与合作是一对不可分割的矛盾统一体,都是利益关系的调节方式。竞争是动