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第三章 计划 主讲：田在兰 知识框架图 问题 （1）有人提过一种说法“计划没有变化快，计划工作是没有意义的”，不管我们事先做好的计划是多么的完美，可实际上工作的进行当中都会出现一些变化，所有他们认为计划工作没有意义？这种说法对不对，试解释原因 （2）我们无时无刻不在制定计划，那么计划的制定到底遵循一个什么样的过程？可以使用什么科学的方法？ 目 录 计划的定义（P68） 广义计划：指制订计划、执行计划和检查计划执行情况，包括调查研究、预测、决策、制订计划、执行计划和检查计划执行情况等（动词属性） 狭义计划：指制订计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目的的途径（名词属性） 对计划的理解 （1）计划在管理中的首要地位 （2）计划与控制职能的关系 “计划与控制是管理的一对双生子” 计划职能的性质（P68） 1、目的性 2、首位性 3、普遍性 4、效率性 5、创新性 计划的内容（P70） “5W1H”： What -- 做什么？ 目标与内容 Why -- 为什么做？ 原因 Who -- 谁去做？ 人员 Where -- 何地做？ 地点 When -- 何时做？ 时间 How -- 怎样做？ 方式、手段 How much － 投入多少？ 成本、预算 计划的类型和指标（P75） 目 录 目 录 一、综合平衡法（P81） 根据客观规律的要求，为实现计划目标，做到计划期的有关方面或指标间的比例适当，彼此协调，达到平衡 平衡方面包括：生产任务与生产能力；生产任务与劳动力；生产任务与物资供应；生产任务与成本、财务 综合平衡法是国民经济与社会发展计划编制的基本方法 二、比例法（P81） 又称间接法，指利用过去两个相关经济指标间长期形成的稳定比率来推算确定计划期内的有关指标 如，在一定的生产技术组织条件下，某些辅助材料的消耗量与企业产量间有一个相对稳定的比率，就可以根据这个比率和企业的计划产量，推算确定某种辅助材料的计划需用量 三、定额法（P81） 根据有关的技术定额来计算确定计划指标的方法 劳动定额有两种： 1、时间定额或工时定额 2、产量定额 四、滚动计划法（P82） 五、网络计划技术（P82） 网络计划技术，是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，包括有关键路线法（CPM）与计划评审法（RERT） 1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法（Critical Path Method,简称CPM） 1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对各项工作安排的评价和审查。这种计划称计划评审法（Program Evaluation and Review Technique,简称PERT） 网络计划技术的原理 把一个工程项目分解成若干作业（或称活动）， 通过绘制网络图，明确且直观地反映出企业计划任务中各项工作的进度安排、先后顺序和相互关系 通过网络分析和网络时间值的计算，找出计划中的关键工序和关键路线，以确定管理的重点 通过网络计划的优化，求得任务、时间、人、财、物诸因素的平衡和合理利用，对工作过程实行监督和控制，以保证达到预定的计划目标 网络图的构成 活动也称为作业、工作、工序等，用箭线“→”表示；虚活动虚用箭线“┈→ ”表示； 事项也称为结点，代表某项活动的开始或结束，用圆圈“○”表示； 路线指从始点，顺着箭线方向连续不断地达到终点的一条通道 关键工序和关键路线 标识出项目的关键路径的最大好处就是明确了项目活动的重点，便于优化对项目活动的资源分配 当管理者想计划缩短项目完成时间，节省成本时，就要把考虑的重点放在关键路径上 在资源分配发生矛盾时，可适当调动非关键路径上活动的资源去支持关键路径上的活动，以最有效地保证项目的完成进度 The end！ * * 管理学原理导论 第1章 管理、管理者和管理学 第2章 管理理论的形成与发展 职能二：组织 职能三：领导 职能四：控制 职能一：计划 第6章 组织设计 第7章 权力的配置 第8章 人员配备 第10章 沟通 第9章 领导 第11章 激励 第12章 控制基础 第13章