SQE知识共享.pptx

SQE知识共享;一，什么是SQE 二，供应商经典的分类方式 三，客户和供应商常见的关系模式;第一部分什么是SQE;SQE的主要工作内容;优秀SQE应具备的技能;二，供应商经典的分类方式;;一般型供应商和战略型供应商;2.战略型供应商 是指采购金额很大，供应风险也很高的那些供应商，它们通常提供战略性的物质，对产品的质量、成本以及交货保障至关重要。战略型供应商也意味着他会牺牲短期的利益，不赚钱或者少赚钱，以此来获得与采购方长期的共赢。 对于战略型供应商管理的要点是：建立双赢伙伴关系，致力长期紧密合作。 公司代表：正泽、丰海 ;杠杆供应商和瓶颈供应商;2.瓶颈型供应商 是指采购金额很小，但供应风险很大的那些供应商。瓶颈型供应商也有三个显著特征，计费标准间、定制的与垄断性。它们通常提供非标准件，产品的同质化程度??低，常常是定制的或者客户有特殊要求的，同时所处的供应市场形态属于垄断性的，不管这种垄断是技术性的、政策性的、行业性的还是资金原因所造成的。也就是说，采购方能够选择的货源不多。 对于瓶颈型供应商管理的要点就是：降低风险，保障供应，如果可以选择替换。 公司代表：PI、AGM等 ;汽车行业常见的供应链关系;牧养型和猎人型优缺点;猎人型 优点:对供应商的强势话语权，供应商竞争力大，活力大短期创新能力强，可实现激进式创新。 缺点：短期合作居多，不确定因素多，风险高，需要更高的利润率来应对管控供应商。供应商忠诚度不高，抗市场冲击力弱。 ;Thank you!