2-2如何提炼KPI考核指标 - 下.pdf

轻松提炼岗位KPI指标 讲师 ：Arsland 第二节 如何提炼岗位KPI指标？ 4.考核标准设置 按照权重与达成率核算分数 指标 权重 公式 评价标准 将技术过程文档、源代码上 技术文档上传 30% 传的产品数量/应该上传的 按照完成率核算分数 齐套率 技术文档数量 得分=完成率×权重 第二节 如何提炼岗位KPI指标？ 4.考核标准设置 按照按照等分区间设计分数 指标 公式 评价标准 大于等于100%,110分； 产品研发计划 产品研发计划达成率= [90%,100% ），100分； 达成率 实际进度/计划进度 [80%,90% ），80分； 小于80% ，0分 第二节 如何提炼岗位KPI指标？ 4.考核标准设置 非0即1的记分方法 指标 权重 评价标准 数据来源 是否有项目里程碑计划和 项目里程碑 里程碑评审 ： 30% 项目管理系统 计划评审 有 ，则为100分 ； 无 ，则0分。 第二节 如何提炼岗位KPI指标？ 5.考核周期设置 综合考虑： 岗位类型/指标类型/绩效考核实施周期 月度考核 季度考核 年度考核 •职能岗位 •中层管理岗位 •中高层管理岗位 •生产型岗位 •营销岗位 •销售岗位 •基层员工 •技术研发岗位 •项目管理岗位 第二节 如何提炼岗位KPI指标？ 考核 序号 指标名称 指标定义 评价标准 考核目标 权重 数据统计来源 周期 除市场情况变化、设 除市场情况变化、设备停车 生产计划 备停车等原因外，由 等原因外，由于生产计划偏 1 年 1次 20% 部门统计数据 调整次数 于生产计划偏差导致 差导致的调整次数，发生一 的调整次数 次扣5分 信息化建设计划完成情况= 信息化建设 年度实际完成情况与 3 实际按计划完成的项目数/计 季度 95% 15% 部门统计数据 完成情况 计划完成情况的比率