项目管理标准化手册(试行).pdf

编 制 说 明 近年来，随着公司的跨越式发展，生产经营规模持续攀升。与此同时， 项目建设的管理跨度增大、管理压力剧增。在这样的条件下，只有以加强 项目管理为核心，全面提升项目管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于 不败之地。组织编写本《手册》的目的，也正在于强化项目管理，提高管 理效率，增加项目效益，增强企业核心竞争力。 《项目管理标准化手册》是公司为加强项目管理规范化而采取的一项 重要举措。它是一本集管理与操作为一体、在项目管理过程中起指导作用 的手册。 本《手册》第一章 “总则”确定了编制依据、编制原则和适用范围， 第二章定义出项目管理组织结构、配置及调配形式，第三章以项目生命周 期为主线梳理出项目管理标准及流程，第四章建立项目管理的考核体系， 第五章规定施工现场配置标准，以图册形式直观表现。 本《手册》在编写的过程中得到了公司领导的高度重视、公司各职能 部门和各基层单位大力支持，在此深表谢意。 由于本《手册》是公司在项目管理标准化方面的首次尝试，虽然在编 制过程中我们反复组织讨论、并广泛征求基层意见和建议，慎重处理所有 具体问题，然而难免针对各类不同项目、项目管理的各不同环节还存在诸 多欠妥之处。因此希望大家在使用过程中发现问题及时向项目管理处反馈， 以便进一步修改和完善该标准。 关于名词解释，手册中《项目管理实施规划》均包含《施工组织设计》； 手册中“业主”一词均指业主或总承包方。 陕西化建工程有限责任公司 二○一四年五月 目 录 第一章 总则1 1.1 编制依据 1 1.2 编制原则 1 1.3 适用范围 1 1.4 项目分类 1 第二章 项目组织结构、配置及调配形式3 2.1 项目经理部组建 3 2.2 项目部配置 4 2.3 项目目标责任制 4 第三章 项目管理过程控制5 3.1 合同交底 5 3.2 现场考察 5 3.3 项目管理实施规划 9 3.4 施工图预算、项目费用分解 10 3.5 目标成本预控 13 3.6 项目技术管理 18 3.7 项目进度管理 24 3.8 项目质量管理 28 3.9 职业健康安全、环境管理 29 3.10文明工地 31 3.11项目资源管理 34 3.12项目成本管理 37 3.13项目合同管理 40 3.14项目信息化管理 40 3.15沟通管理 40 3.16项目风险管理 41 3.17项目索赔管理 47 3.18项目交（竣）工验收 50 3.19工程结算 51 3.21保修与回访 52 3.22 项目尾款回收 52 3.23 项目审计 53 3.24 项目管理总结 53 3.25综合管理 54 第四章 项目管理标准化考核55 4.1 考核原则 55 4.2 考核内容 55 4.3 考核方式 55 4.4 考核结果评定 55 第五章 施工现场配置标准57 5.1 编制说明 57 5.2 临建标准 57 5.3 项目监控部署 81 5.4 指挥车辆 81 5.5 办公设备 81 5.6 企业形象视觉识别 82 附录85 项目管理工作程序 85 索引 1：项目管理相关制度列表（按章节排序） 86 索引 2：项目管理相关制度列表（按专业排序） 88 索引 3：项目管理标准化手册附件、附表 90 第一章 总则 第一章   总则  1.1 编制依据 1.1.1 现行国家、行业、地方的相关法规和标准。 1.1.2 集团公司有关项目管理文件。 1.1.3 公司质量、职业健康