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浅谈工程施工项目成本管理的过程与方法 张强 （东莞电力设计院，广东 东莞 523009） 摘要：成本管理贯穿于工程项目的始终，如何做好成本的精细化管理，向管理要效益，作为项目管理人 员应该认真思考和总结，并且将成本管理意识贯彻到施工项目管理的每一个要素和环节中，从而真正实 现成本管理目标。笔者就从事施工总承包企业项目成本核算工作的一些心得谈谈施工项目成本管理的过 程与方法。 关键词：成本管理；成本预测；成本计划；成本控制；成本分析；成本考核 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号： 1、前言 在市场竞争日益激烈的形势下，施工企业在向社会提供产品和服务的同时，必须追求自身经济利益 的最大化。企业间的竞争已逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，成本管理直接关系到企业的生存、发 展。施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全、成本低的工程产品，而成本是各项目经济 效果的综合反映，因此成本管理是项目管理的核心。施工项目成本管理要以工程承包合同为依据，围绕 降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济 效益。施工项目成本管理可以分为成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等过程。 2、成本预测 项目成本预测是指承包企业及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定方法对工 程项目未来的成本水平及可能的发展趋势做出科学估算。预测时，通常是对项目计划工期内影响成本的 因素进行分析，比照近期已完工程项目的成本（单位成本），预测这些项目对工程成本的影响程度，估算 出工程的单位成本和总成本。项目成本预测是项目经理签订项目目标管理责任书、项目成本计划的依据。 3、成本计划 项目经理在接受企业法定代表人委托之后，应通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径， 组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。 施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重 要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时，通过成 本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节，以调动全体项目管理人员的积极性，有效的 进行成本控制。成本计划又包括年度、季度、月度成本计划。 以月度成本计划为例，阐述成本计划的编制方法： 3.1月度成本计划的编制依据 （1）本项目的成本目标； （2）按照施工图编制的月度进度计划预算书； （3）施工组织设计或施工方案； （4）人、料、机等市场价格； （5）已签订的劳务合同、材料合同、专业分包合同、机械租赁、外加工等合同； （6）成本核算制度。 3.2月度成本计划的编制内容 （1）人工费：按照月度计划预算书、本项目的人工费成本目标确定数量，根据劳务合同单价计算。 （2）材料费：按照月度计划预算书的材料汇总表的项目，结合本项目以往材料管理中各种材料的损耗量 的经验以及本项目的材料成本目标确定材料数量，根据材料采购合同或者市场价格确定价格，编制各种 材料的计划成本。 （3）周转工具费：按照脚手架、模板的施工方案以及成本目标计算数量，根据租赁合同确定价格，编制 各种周转工具的计划成本。 （4）机械费目标成本：按照施工方案结合成本目标以及租赁合同计算。 （5）其他直接费的目标成本： ① 检验试验费：按月度计划结合成本目标以及试验费单价计算。 ② 成品保护费用：按照施工方案结合成本目标计算。 ③ 渣土运输费用：按照施工管理制度结合成本目标计算。 ④ 其他费用 （6）临时设施费的目标成本：按月度计划结合成本目标以及租赁费、劳务合同等计算。 （7）现场经费的目标成本：按月度计划结合成本目标计算。 （8）安全设施费的目标成本：按月度计划结合成本目标计算。 （9）专业分包工程的目标成本：按月度计划结合成本目标以及分包合同计算。 （10）工程水电费：按月度计划结合成本目标以及水电费单价计算 4、成本控制 成本控制是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力、 和各项费用开支，采用一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目 标的实现。 施工成本控制方法很多，在施工成本目标控制中，可按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入 为出”，是最有效的方法之一。 4.1人工费的控制 假定预算定额人工单价为80元，在这种情况下，项目部与施工