《如何成为一名成功的下属》课件.ppt

* * 如何成为一名成功的下属 青岛顺威—孙通 2014年4月25日 如何成为一名成功的下属 第一篇：找准位置—认清角色是关键 第二篇：管理上司—沟通力就是影响力 第三篇：100%执行，必须对事情的结果负责 第四篇：心态建设，为别人打工更为自己工作 第一篇：找准位置—认清角色是关键 下属角色的四项原则 4 角色重要性 1 下属产生的原因、本质 2 下属常犯的5个误区 3 角色重要性 1 下属产生的原因、本质 2 下属常犯的5个误区 3 角色重要性 1 下属产生的原因、本质 2 下属角色的四项原则 4 下属常犯的5个误区 3 角色重要性 1 下属产生的原因、本质 2 第一篇：找准位置—认清角色是关键 下属角色的四项原则 4 下属常犯的5个误区 3 角色重要性 1 下属产生的原因、本质 2 第一节：角色重要性 1、刘邦狠心杀韩信（故事） 2、角色错误甚至威胁上司 造成矛盾 第一篇：找准位置—认清角色是关键 第二节：下属产生的原因、本质 1、原因：上司忙不过来了需要请一个帮手 2、本质：所有的下属都是经营者的替身 第一篇：找准位置—认清角色是关键 第一篇：找准位置—认清角色是关键 第三节：下属常犯的5个误区 误区一：民意代表 误区二：同情者 误区三：只代表个人意见 误区四：扮演领主角色 误区五：角色错位 第一篇：找准位置—认清角色是关键 第四节：下属角色的四项原则 你的职权来自于上司的委任和任命 你是上司的代表，你的言行是一种职务行为 服从并坚持的执行上司的决定 在职权范围内做事 第二篇：管理上司—沟通力就是影响力 和上司沟通的四种情况 4 如何与上司沟通 3 为什么要管理上司 1 如何管理上司 2 第二篇：管理上司—沟通力就是影响力 为什么要管理上司 1 如何管理上司 2 第二篇：管理上司—沟通力就是影响力 为什么要管理上司 1 如何与上司沟通 3 如何管理上司 2 第二篇：管理上司—沟通力就是影响力 为什么要管理上司 1 和上司沟通的四种情况 4 如何与上司沟通 3 如何管理上司 2 第二篇：管理上司—沟通力就是影响力 为什么要管理上司 1 做下属管理好上司就是要从上司那获取资源 第二篇：管理上司—沟通力就是影响力 第一节：为什么要管理上司 第二篇：管理上司—沟通力就是影响力 第二节：如何管理上司 让上司知道：主动汇报工作的进度 让上司轻松：努力的学习和了解上司的语言 让上司省事：作对事情，不一而再再而三犯错 让上司有效：永远在上司面前保持一个良好的形象 第二篇：管理上司—沟通力就是影响力 第三节：如何与上司沟通 调气氛：管理上司的心情 搬梯子：承认领导是对的，自己承担责任 带礼物：不是贪污受贿，而是给上司出选择题 第二篇：管理上司—沟通力就是影响力 第四节：和上司沟通的四种情况 如何接受指示：表达、倾听、反馈 如何汇报工作：事前请示、时候汇报结果 如何讨论问题：上司 下属讨论问题 如何发表异议：承认上司是对的 ，适可而止 如何培养执行习惯 3 执行型下属的特征 2 第三篇：100%执行，必须对事情的结果负责 什么是执行？ 1 第三篇：100%执行，必须对事情的结果负责 什么是执行？ 1 执行型下属的特征 2 第三篇：100%执行，必须对事情的结果负责 什么是执行？ 1 如何培养执行习惯 3 执行型下属的特征 2 第三篇：100%执行，必须对事情的结果负责 什么是执行？ 1 第三篇：100%执行，必须对事情的结果负责 第一节：什么是执行？ 执行：不问过程不问理由，只要结果这叫执行 面对执行的三种下属： 照章办事 据理力争 阳奉阴违 第三篇：100%执行，必须对事情的结果负责 第二节：执行型下属的特征 服从无条件：不要讲理由，达成结果 工作无借口：借口是执行的大敌 细节决定成败：细节让我们做事情精益求精 以上司为榜样：以上司为榜样，对上司服务 行动才是硬道理：不要去想，就去行动 第三篇：100%执行，必须对事情的结果负责 第三节：如何培养执行习惯？ 认真第一，聪明第二 结果第一、过程第二 责任第一、借口第二 行动第一，怀疑第二 作为下属应具备什么样的心态 3 如何培养积极的心态 2 第三篇：心态建设，为别人打工更为自己工作 信仰（一种精神） 1 第一节：信仰 第四篇：心态建设，为别人打工更为自己工作 心态决定习惯、 习惯决定行为、 行为决定性格、 性格决定命运。 第一节：信仰 心态决定习惯、 习惯决定行为、 行为决定性格、 性格决定命运。 第四篇：心态建设，为别人打工更为自己工作 第二