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8 财务管理 8.1 财务规划和管理会计的开展 8.1.1 开展规划/预算/预测 8.1.1.1 预算政策和程序的制定与维护 8.1.1.2 定期预算和计划的部署 8.1.1.3 定期预测的部署 8.1.2 成本会计和成本控制的开展 8.1.2.1 库存会计的开展 8.1.2.2 销售成本分析 8.1.2.3 生产成本管理 8.1.2.4 差异分析 8.1.2.5 出具获利能力分析报表 8.1.3 成本管理的开展 8.1.3.1 识别关键成本因子 8.1.3.2 对成本因子进行测评 8.1.3.3 识别关键活动 8.1.3.4 资产安置和利用的管理 8.1.4 财务表现的评估和管理 8.1.4.1 客户和产品维度的获利能力评估 8.1.4.2 新产品评估 8.1.4.3 生命周期成本的核算 8.1.4.4 客户和产品组合的优化 8.1.4.5 跟踪新客户和产品战略的财务表现 8.1.4.6 部署基于活动的表现测评 8.1.4.7 持续成本改进的管理 8.2 收入会计的开展 8.2.1 客户信用管理 8.2.1.1 制定信用政策 8.2.1.2 新客户信用的分析和审批 8.2.1.3 对现有客户的回顾 8.2.1.4 出具信用/收款的报表 8.2.2 给客户开票 8.2.2.1 维护客户/产品主记录 8.2.2.2 生成客户计费信息 8.2.2.3 将计费信息传递至客户 8.2.2.4 应收登帐 8.2.2.5 对客户关于计费的查询做出响应 8.2.3 应收处理 8.2.3.1 制定应收政策 8.2.3.2 客户付款接收/入银行账户 8.2.3.3 现金汇款处理 8.2.3.4 准备应收报表 8.2.3.5 将应收活动过至总帐 8.2.4 收款管理和处理 8.2.4.1 针对拖欠户制定政策 8.2.4.2 分析拖欠户的财务能力 8.2.4.3 与拖欠户联系/谈判 8.2.4.4 内部讨论解决办法 8.2.4.5 调整/销账的处理 8.2.5 帐务调整/扣除额的管理和处理 8.2.5.1 制定帐务调整的政策/程序 8.2.5.2 调整分析 8.2.5.3 与客户联系/谈判 8.2.5.4 内部讨论解决办法 8.2.5.5 准备冲帐发票 8.2.5.6 和处理相关的帐目登帐 8.3 总帐和报表管理 8.3.1 政策和程序的管理 8.3.1.1 就服务水平协议进行协商 8.3.1.2 制定财务政策 8.3.1.3 设立审批额度并执行 8.3.1.4 构建常见的财务系统 8.3.2 开展总帐会计 8.3.2.1 维护科目表 8.3.2.2 登帐处理 8.3.2.3 分摊处理 8.3.2.4 期末调整的处理（例：利息和货币转换等） 8.3.2.5 公司间交易的处理 8.3.2.6 总帐科目平衡 8.3.2.7 合并报表 8.3.2.8 试算平衡 8.3.2.9 管理调整 8.3.3 固定资产会计 8.3.3.1 制定固定资产会计政策和程序 8.3.3.2 对固定资产的主数据文件进行维护 8.3.3.3 固定资产增加和报废处理和记录 8.3.3.4 固定资产调整/改造/重估/转移的处理 8.3.3.5 固定资产维护和修理费用的处理和记录 8.3.3.6 折旧计算和记录 8.3.3.7 固定资产帐调帐 8.3.3.8 固定资产（包括实物库存）跟踪 8.3.3.9 为税务、法务和常规报表事宜提供固定资产数据 8.3.4 提供财务报表 8.3.4.1 准备业务单元财务报告 8.3.4.2 准备合并财务报表 8.3.4.3 出具业务单元报表/审核管理报表 8.3.4.4 出具合并报表/审核成本管理报表 8.3.4.5 准备提交给董事会的财务报告 8.3.4.6 生成季度/年度的财务文件和提交给股东的财务报告 8.3.4.7 生成常规报表 8.4 固定资产管理 8.4.1 开展资产规划和投资项目审批 8.4.1.1 制定资产投资政策和程序 8.4.1.2 制定资产支出计划和预算并审批 8.4.1.3 投资项目和固定资产购买的审批 8.4.1.4 审批进程中的投资理由说明 8.4.2 投资项目的财务管理 8.4.2.1 投资项目立项 8.4.2.2 投资相关的财务往来记录 8.4.2.3 投资项目与预算花费的监控和跟踪 8.4.2.4 项目的关闭/资本化 8.4.2.5 已完成的投资项目的财务回报测评 8.5 工资处理 8.5.1 工时报告 8.5.1.1 制定政策和程序 8.5.1.2 采集和记录员工工时信息 8.5.1.3 带薪假/不带薪假的分析和报告 8.5.1.4 常规加班时间和其他时段的监察 8.5.1.5 员工利用率分析和报告 8.5.2 工资支付的管理 8.5.2.1 将工时录入工资发放系统 8.5.2.2 员工收入信息的维护和管理 8.