质量奖罚条例(宏远汽车).pdf

东莞中汽宏远汽车有限公司 质量奖罚条例(试行) 管理制度 KMT-GL01-2106 修订号 0 实施日期 2016年 6月 15 日 第 1 页 共4页 更 改 记 录 编制人 顾维才 标 记 处 数 更 改 依 据 更 改 人 更 改 日 期 审核人 袁雄斌 批准人 曾传兴 目的 4.1.3 质量目标的奖罚参见 “质量指标 对违反质量管理规定的行为给予处罚， 考核方案”。 对改进质量的行为给予奖励，达到奖优罚 4.2 设计和开发活动的质量奖罚 劣的目的，促进全员参与质量控制。 4.2.1 由于设计疏忽或外购件选型不当 而造成产品换车或退货的扣50分/次；造成产 主题内容及适应范围 品使用而出现A类故障的，扣30分/次；造成 本细则规定了各种质量活动的质量奖罚 产品使用而出现B类故障的，扣 10分/次；造 细则。 成产品使用而出现C类故障的，扣5分/次。(样 本规定适用于东莞中汽宏远汽车有限公 车暂不考虑) 司所有员工。 4.2.2生产或装配过程中发现设计、工艺、 职责 工装不合理或指导性差，造成经济损失 3.1 各职能部门负责对本部门员工的相关质量 500~5000元（以下简称较大直接经济损失）的， 活动提出奖罚意见。 扣5~15分/次；造成经济损失5001~20000元 3.2 质管部负责对所有质量活动提出奖 （以下简称重大直接经济损失）的，扣20~30 罚意见；负责其它部门提出的质量活动奖罚的 分/次；造成经济损失20000元以上的 （以下 审核。奖罚超过200元的由主管副总或总经理 简称特大直接经济损失）的，扣50~200分/次 审核。 (样车暂不考虑)。 3.3 公司总经理负责审批重大的或有异议的奖 4.2.3 技术改进后，对产品处理不当或 罚事件。 不及时，造成较大直接经济损失的，扣5~15 3.4 财务部工资会计负责奖罚的兑现(奖罚单 分/次；造成重大直接经济损失的，扣20~30 位为分,每分对应金额为人民币10元)。 分/次；造成特大直接经济损失的，扣50~200 实施内容 分/次。 4.1 质量目标的奖罚