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ZERO TO ONE NOTES ON STARTUPS, OR HOW TO BUILD THE FUTURE Ominat | 2015.12.12 作者介绍 Author 目录 Contents 第1章. 未来的挑战 第6章.成功不是中彩票 第11章.顾客不会自动上门 第2章.像1999年那样狂欢 第7章.向钱看 第12章.人类和机器 第3章.所有成功的企业都是不同的 第8章.秘密 第13章.绿色能源与特斯拉 第4章.竞争意识 第9章.基础决定命运 第14章. 创始人的悖论 第5章. 后发优势 第10章.打造帮派文化 结语. 停滞不前，还是临近奇点 重要观点 Essential Point 1. 资本主义本身与竞争相对立，垄断者才能积累资本和看得长远 2. 竞争已然成为一种意识形态，扭曲了我们的思维模式 3. 创新式垄断者具备的4个特点：专有技术、网络效应、规模经济、品牌优势 4. 成为垄断者的3步：一开始就垄断一个小的市场、放量扩张、不要追求毁灭式创新 5.“泰尔法则”的诅咒：开局混乱将无力回天 6.“产品会说话”是谎言，高超的销售推广技巧本身就能创造垄断 重要观点 Essential Point 7. 病毒式增长的关键，在于鼓励用户邀请朋友加入，过程越快捷越好 8. 公司内每个人的工作要清楚区分开，内斗堪比“艾滋病” 9. 未来好的企业注重人机结合，而非将人排除在外 10. 关于创始团队：非常之人方能行非常之事 11. 出创公司就是要像“教派”，甚至是“帮派” 12. 关于CEO工资这个敏感话题 从0-1与从1-N的区别 0-1 VS 1-N 从0到1 从1到N 创新 复制 质变 量变 垂直 水平 蓝海 红海 垄断 竞争 唯一 第一 非零和 零和 厚利 薄利 企业经营的3层境界 第三层 0-1 社会or思想基因 横向传承 第二层 1-N 创造纵向传承基因， 企业最好的产品就是企业自身 第一层 1-N 制造满足市场需求的