- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
成立学校各项规章制度
各 项 规 章 制 度 XXXXXXXX职业培训学校 2016.5.10 安全培训组织管理制度 学校校长(含副校长)工作职责 一、在晋州市人力资源和社会保障局和晋州市民政局领导下,主持学校全面工作,认真贯彻执行工程技术培训考核的有关规定,坚持原则,秉公办事,确保学校教学质量。 二、根据学校要求,及时安排培训考核工作的任务,确保培训考核任务按时完成。 三、配合从事工程技术培训考核工作的各类人员,组织协调好与主管部门和考核鉴定部门的关系,保证培训考核工作顺利进行。 四、经常检查培训考核工作的开展情况,及时指出存在的问题,督促落实整改措施。 五、审核培训考核工作财务收支情况和落实财务监督。 六、副校长协助校长完成学校全面工作。 教务主任(含副主任)工作职责 一、在培训学校校长领导下,负责做好学校的各类工程技术培训和考核工作,主持培训考核组的日常工作。 二、根据上级要求,安排好各类人员工程技术培训考核计划,并确保培训考核质量和安全。经常检查培训班教学进展情况,及时处理培训班中出现的突出问题。 三、关心培训学员在培训班期间的生活,保证培训班教学任务正常进行。 四、审查培训班的财务收支情况,做到账目清楚。 五、及时向校长汇报教育培训的有关情况,听取校长对培训考核工作的要求,并及时抓落实。 六、副主任协助主任完成学校教务的全面工作。 各工种理论教师工作职责 一、经常了解学员的学习情况,针对学员在学习过程中提出的教学要求和问题,及时反馈给授课老师。及时完成每期培训班的工作小结。 二、认真做好学员到课的考勤工作,每天分上、下午考勤,培训班结束后,做好学员的到课情况统计汇总,计算出每位学员的考勤得分。及时收起学员的课外作业本,培训班结束后,按照学员课外作业完成情况得出课外作业完成分。 三、经常与授课老师保持联系,对授课老师提出教学中的要求,及时向学校校务处反映,以求得及时解决。 四、办班期间要求学员按规定填写各类表格,收齐照片,以便填发证件。 五、协助培训后勤组落实好学员培训期间的住宿、就餐等有关生活事宜和做好学员学习期间的安全保卫工作。 各工种实操教师工作职责 一、授课教员应认真钻研、系统掌握所任课教材目的要求,制定好教学计划,安排好教学进度。 二、认真备课,授课内容要符合上级指定教材的要求。 三、按照教学进度,认真上好每堂课,讲究教学方法,保证达到规定教学的课时安排。 四、课堂教学要突出重点,抓住难点,解决疑点,层次清楚,尤其要突出安全作业要求和安全生产知识;每次教学后,要布置一定的课后复习题。 五、遇有特殊情况,不能到校讲课,要提前告知学校教务处,以便安排调剂。 六、教学中出现的问题要及时与班主任或学校教务处联系,并尽快给予解决。 日常教学组织制度 一、教务处要根据培训教学计划编制相应的教育大纲。 二、培训班的日常活动管理实施理论老师负责制。每期培训由理论老师根据培训大纲要求落实并圆满完成培训教育任务。 三、理论老师负责日常的教学实施和及时处理办理办班过程中出现的问题,必须及时与教务处联系处理。每个培训班,可根据情况,设班长和若干学习小组。 四、培训学校除配备专职教师外,根据需要聘请必要的专业兼职教师,组成健全师资队伍,由学校教务处统一管理和落实使用(专职或兼职教师均有中级及以上职称)。 五、教务主任要经常深入课堂,听取学员的学习要求,掌握教学进度,了解教学质量,不断提高办班的水平。 六、每期培训班考核前3天,教务主任要与培训班学员所涉及相关的考核单位或考核负责人联系,确认落实好考核(包括实操与书面考试)衔接事宜。 七、教务处要在考核前2天准备好考试卷,教务主任要落实好每期考试的取卷、监考、送卷等有关事项。 八、考核前3天,班主任要将培训考生名单及工作要求送考核单位或考核负责人。办班结束后5天内,班主任必须统计完成学员的培训考核情况和申报办理好证件,并通知到学员本人。 日常教学组织管理和质量保证制度 课程设置管理制度 一、根据学校教育计划安排,由学校教务处及时落实每月培训项目安排,并编制教学课堂设置表。 二、学校教务处,应根据当月培训项目,结合上级规定的教学时间要求及教材要求,制定相应课程设置安排表。课程设置安排表经校长审核同意后,由教务处准备相关教材;发至相应任课教师,以落实备课。 三、每期培训班课程设置确定后,原则上不予调整,若须调整应在培训班开班前3天及时告知教务处同意。 四、课程设置确定后,每期培训班必须严格按课程设置要求实施,切不可擅自更改教学时间或授课内容。 五、课程设置内容应明确培训项目的具体授课内容及时间安排。 六、每期培训班结束后,办公室应将课程设置安排表存档。 教员聘用、安排管理制度 一、所有授课(含兼职和全职)老师全部实行聘用制度。 二、所有应聘教师均应在《学校教师登记
您可能关注的文档
- 德润_岭秀城_商住楼建筑方案设计说明.pdf
- 心理健康教育课程大纲.pdf
- 思想道德修养与法律基础第二章自学.pdf
- 总务处如何提高员工的安全意识培训.ppt
- 情境领导专业培训课件.ppt
- 惠民致远实验学校课程整合实施方案.doc
- 慈溪玫瑰园a2户型方案汇报.pdf
- 成本规划管理标准(价格1w专业培训课件).pdf
- 成都龙泉驿ppp项目调研报告.pptx
- 我们都是数据小白-0基础学习excel函数.pptx
- 2025至2030中国钢轨用轻质复合材料行业调研及市场前景预测评估报告.docx
- 2025至2030中国对薄荷3,8二醇(PMD)行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030中国弹道头盔行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030中国2,6二羧基吡啶市场前景规划及未来运营现状分析报告.docx
- 2025至2030中国玻璃温度计行业市场深度研究与战略咨询分析报告.docx
- 2025至2030中国地形感知和警告系统(TAWS)行业调研及市场前景预测评估报告.docx
- 2025至2030中国发电技术行业调研及市场前景预测评估报告.docx
- 2025至2030中国多离子束显微镜行业细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx
- 2025至2030中国储能技术行业市场占有率及有效策略与实施路径评估报告.docx
- 2025至2030中国丙酸氟替卡松吸入器行业市场占有率及有效策略与实施路径评估报告.docx
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)