阿迪达斯在中国连锁经营的实证分析.ppt

（四）、品牌构建战略 阿迪达斯根据中国的市场情况，在品牌构建方面进行系列创新，将所有的产品根据目标消费者的不同需求，将阿迪达斯品牌分成三大系列，包括阿迪达斯运动表现系列（以前的“运动无止境”系列），运动传统系列（以前的经典系列）和运动时尚系列。　这样划分不仅彰显了自己的实力，而且从根本上改变传统的体育用品公司按服装和鞋类划分的方法，最重要的是满足了不同消费者的需求，为进一步扩大市场占有率提供了有利的武器。 三、评价分析 准确的市场定位以及良好的产品推广让阿迪达斯在近几年在中国取得了突飞猛进的成果，2013财年，阿迪达斯服装鞋类产品销量首次超过了耐克，成为了中国最大的体育用品销售商，虽然阿迪达斯始终和耐克在中国的市场竞争上始终像马拉松赛场一样你追我赶，但是阿迪达斯一系列的整改以及对消费者合理调查分析让阿迪达斯未来在中国市场将拥有更广阔的天地。 取得的成绩 收购锐步 美国锐步是仅次于耐克、阿迪达斯的全球第三大运动品制造商，阿迪达斯收购锐步以后，形成强强联合的局面，可以进行优势互补，无论在市场份额上，还是技术层面，以及在形象代言方面都对耐克构成很大的威胁。 收购锐步 1、优势互补，实力增加　　　 耐克、锐步都来自美国，企业的性格相近，相对来说她们的市场营销和策略有很多的共同之处，阿迪达斯可以通过锐步，更清楚的了解耐克的优劣。而且锐步在中华区已经拥有极强的品牌影响力与市场运营基础，阿迪达斯收购锐步，市场份额大增，势必会增强自己争夺中华区市场的实力。 收购锐步 2、得到锐器——姚明　　　 形象代言在体育用品类里面有着十分重要的作用，虽然阿迪的形象代言人很多，但无论是贝克汉姆还是加内特、麦迪对中国的消费者来说都是遥远的、陌生的、感染力有限。但是姚明与锐步在2003年签订了一份终身赞助合同，姚明是中国迄今为止在全球最具影响力的体坛明星，是中国人的骄傲，这也就意味着阿迪达斯得到了亲近和感动中国人的最好的武器，和耐克的刘翔有的一拼。 收购锐步 3、终端优势　 终端良好的展示是促进销售的重要环节，只有品牌的影响程度和运作实力足够强大，才能够在终端卖场获得最佳的展示位置，阿迪和耐克的联手，不仅能得到更多的货架，而且摆放的位置以及造成的视觉冲击力都要更有优势，如此良性循环，各城市大型零售卖场将成为阿迪的天下 。 1、期货订货制度问题 2、细分市场的管理问题3、品牌推广策略问题 面临问题： 改进建议： 1、本土化品牌宣传策略 2、整合营销传播策略 3、加强体育资产管理 4、完善细分市场的供应管理 5、产品设计贴近本土市场 6、建立零售数据库 附录·公司发展大纪事 adidas重要产品或科技的大事纪 1920年：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。 1948年：adidas牌子正式注册。 1949年：三条纹标志问世。 1970 :Telstar成为世界杯足球赛首次指定用球 1972年：三叶草标志问世。 1979 :全球最畅销的足球鞋Copa Mundial上市 1985 :Aps吸震跑鞋问世 1988 :adidas革命性的Torsion系统出现 1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动 服装新系列。 1993 :adidas发明TubularTechnology 1994 :推出革命性的新产品Predator足球鞋 1996 :FeetYouWear运动鞋上市 1997年：宣布合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名 于世的赛拉蒙公司。 2000 :喊出“没有不可能”（impossible is nothing） 口号，成功的创造流行新话题 2002年：推出“a3”系列篮球鞋、跑鞋。 2004年：推出“adidas 1”电脑芯片智能跑鞋 阿迪达斯在中国连锁经营的实证分析课题报告提纲 小组成员： impossible is nothing 一、公司简介 阿迪达斯（adidas）是德国运动用品制造商，阿迪达斯AG的成员公司。以其创办人阿道夫·阿迪·达斯勒（Adolf Adi Dassler）命名，在1920年于接近纽伦堡的黑措根奥拉赫开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidas AG名字登记。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫·达斯勒 （Rudolf Dassler）开设了运动品牌puma。其经典广告语：“没有不可能”（Impossible is nothing）。2011年3月，斥资1.6亿欧元启用全新口号——adidas is all in（全倾全力）。 成功历程 阿迪达斯（adidas）是一间德国运动用品制造商，是Adidas AG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫·达斯勒(Adolf