6S治理轨制.docVIP

6S管理 一、6S管理的概念 1、6S管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”； 2、6S词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”； 3、 6S管理起源：6S管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。 二、 6S管理之内容 ? 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；? 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； ? 3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污； ? 4、清洁：维护清扫后的整洁状态； ? 5、素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒的贯彻执行下去，从而养成一种良好习惯； ? 6、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：围绕其工作环境改善，实现“安全第一，预防为主”。 三、6S管理的意义及好处 对个人的意义及好处 1、工作态度的改变；2、增加荣誉感；3、增加责任感；4、改善沟通能力；5、改善管理能力；6、改变工作习惯；7得到好的工作环境； 改变心态，改善管理沟通能力，改变工作习惯，得到个人能力整体提升。 对企业的意义及好处 1、工作态度；2、改善流程；3、改进管理；4、增加放权授能；5、提高效率；6、提升形象；7、合理利用场地；8、提高竞争力；9、改善沟通与信息流通渠道； 顾客满意、管理流程改善、提高效率、节约成本、提高竞争力、业绩成长。 四、如何推动6S管理 （一）责任部门 1、行政部统一管理公司6S的推动工作，负责组建一个由各部门指定人员参加的6S管理小组，该小组有权对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布； 2、各部门组建本部门6S管理小组，定期参加公司6S管理进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布工作。对本部门进行定期6S管理改善工作检查，发现问题即行整改。 （二）责任区 ? 1、个人责任区是指：个人的桌面、抽屉、计算机、档案柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作； ? 2、公共责任区是指：花草、走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到部门的办公区域。 3、公共责任区管理：公共责任区管理的6S工作由行政部制定标准，并指定专人管理。 （三）个人6S操作规范 ? 1、员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括：办公桌玻璃板、计算机、电话、文具架、计算器、数据框和茶杯，其它物品一律不得保留； 2、个人办公桌玻璃板下禁止摆放于工作无关的个人照片、图片等物品； 3、办公区域周围、办公桌、椅子每天清洁，做到无灰尘水渍；抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，办公桌最下面一层抽屉用于存放私人物品； 4、长期离开办公座位时，办公椅子归位摆放，做到办公环境通畅，现场安全意识增强； ? 5、办公区域电源线路、计算机网线、电话线等线路捆扎整洁顺畅，无随意悬挂或拖地安全隐患，电源开关等确定专人管理检查； 6、各部门档案柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建文件，贴上标签；若有变动，标签应及时更新；单页纸必须平放或放入档案盒存放； 7、对需要舍弃的文文件、数据、图纸、工艺流程，应遵照公司有关安全、必威体育官网网址的原则及规定进行定期销毁； 8、个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如：饭盒、雨具、食品、化妆品等； 9、提倡办公用纸张可再生利用环保理念，凡非对外发布、发放纸张推动二次回收再利用原则； 10、各部门办公用品定期清理，多余办公用品汇总上缴行政部仓库，经统一分类汇总从新分配给有需要部门。 （四）张贴规定 ? 1、公司及各部门需在公司“公告栏”张贴的文檔、通知、宣传品、流程等均需经行政部许可，其张贴期限遵循下列规定：一般张贴物品保留3-5天，重要张贴物品保留7-10天； ? 2、每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出部门相关人员负责收回； 3、公司内部信息发布尽量应用“OA平台”发布。 (五)吸烟规定 ? 1、公司提倡禁烟，除总经理和会客室、会议室、餐厅、来客人外，任何人不得在工作区域、办公室区域内吸烟； 2、发现员工在禁烟区域吸烟，每人每次罚款人民币100元； ? 3、遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟，则处罚该客户的接待人员，每次罚款人民币100元。 （六）其它规定 ? 1、员工应遵守公共责任区内的6S规定； ? 2、接听电话及接待来访