输电线路工程创优实施细则.doc

1　概述1.1　编制目的 为了实现工程建设管理单位提出的本工程“建设创优规划”中提出的“工程零缺陷移交、确保达标投产、确保国家电网公司优质工程，争创国家优质工程”的创优目标，充分发挥在工程创优中的作用，特制定本细则。本细则根据工程的特点，结合设计、施工单位的技术优势，对工程目标进行了分解，明确了为实现工程创优目标配置的资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价技术措施，以落实创优责任，明确创优程序，指导和人员开展工程创优活动。1.2 编制依据 本工程建设单位制定的“创优规划”国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）国家电网办国家电网公司基建项目管理规定 国网（基建/2）111-2014国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）112-2014国家电网公司基建队伍管理规定国网（基建/2）113-2014国家电网公司输变电工程结算管理办法国网（基建/3）114-2014国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）173-2014国家电网公司基建技术管理规定 国网（基建/2）174-2014国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-2014 国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法国网（基建/3）178-2014 国家电网公司输变电工程进度计划管理办法国网（基建/3）179-2014 国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网（基建/3）181-2014 国家电网公司输变电工程优质工程评定管理办法国网（基建/3）182-201 《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-2014 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）187-2014 国家电网公司输变电工程验收管理办法国网（基建/3）188-2014 国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法国网（基建/3）189-2014 1.3工程建设意义1.4　工程建设主要特点 2　工程创优目标 2.1 质量控制目标 2.2　安全控制目标 2.3　文明施工和环境保护控制目标 2.4 工期控制目标 工程定于开工竣工，具备投产条件。确保工程施工的开、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成；以“工期服从质量”为原则，根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施排除各种干扰，以一天不耽误的工作成绩，实现2.5　造价目标 力求优化设计、施工、节约工程投资2.6　工程档案管理目标 3　施工资源配置及创优组织3.1　施工资源配置 3.1.1　办公设施、设备等配置 名　　称 配 备 说 明 一 办公设备 1 计算机 1台 2 打印机 1台 3 复印机 1台 4 传真机 1部 5 数码相机 2部 二 常规检测设备和工具 1台 2 游标卡尺 2个 3 力矩扳手 3个 4 接地电阻测量表 1部 5 钢卷尺 30m、5m 6 望远镜 1台 3.2　施工创优组织 成立工程创优工作小组 本部成立创“优质工程”工作小组组 长：组 员：创优工作小组在前期策划阶段召开创优专题工作会议，明确各级人员的创优工作职责，布置创优相关工作计划；具体组织设计、施工开展工程创优工作；工作小组每周召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案；在工程实施过程中，工作小组按分部工程进行创优专题检查；及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；协调影响工程创优的主要问题。建立健全安全、质量管理体系 为实现工程创优目标，针对工程管理特点，编制以下工作制度，并在工程施工全过程认真落实，以保证各种措施的有效，取得预期效果：3.2.3　组织岗位培训，强化创优意识 所有人员经培训合格持证上岗，工程4　施工创优措施 4.1　综合管理措施 4.1.1　协助建设单位成立工程创优领导小组 4.1.2建立健全工程创优管理制度创优策划研讨会制度建立创优策划研讨会制度，在工程建设的各个阶段，组织参建各方对工程创优总体策划方案、设计优化方案、施工工艺创新方案以及施工过程中一个具体工序质量的细节创优，都进行充分的研讨，集思广益，发挥集体的智慧，确保工程质量朝着预定的目标前进。定期质量讲评制度定期组织相关施工管理人员将一段时期限（如每周）以来的质量活动情况进行总结，提出要求改进工作的有关要求。样板引路制度推行样板引路制度。每个分部工程动工时都先做出一个单元工程的典型样板，对经验不足的新工艺，先做试验，成功做出样板后，总监理工程师组织召开现场会，现场讲评，待所有施工班组掌握质量控制要领后，再全面铺开施工，确保整个工序的质量和工艺。质量问题纠正和预防措施制度。对已经出现的质量问题，组织相关单位进行会诊，找出原因，查清责任，深入剖析，举一反三，立即采取纠正和预防措施，消除质量问题，并杜绝类似问题再次发生。