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（二）基本功训练 安全工作的效果来源于基本功 1、职工大会、班组长会、周六集中学习,强化职工的安全道德观念和安全行为准则 2、通过自下而上，再自上而下的办法，修订和学习岗位操作卡, 促使其能够紧扣实际，便于操作 3、用抽查、考试、现场模拟操作，不断强化职工的专业技能和安全操作技能 4、配套合理的奖惩机制，引导和推动职工加强学习，苦练基本功，全面提高基础管理水平。 三严 三移 三不 六字安全 管理理念 二、创新安全管理责任体系 安全管理理念的创新 不进步就是落后、不提升就是倒退、不落实就是失职 安全管理严在干部、严在流程、严在细节 安全防线前移到现场、安全重心下移到岗位、安全教育转移到个人 （一）破除“三个主义”，形成良好的安全管理竞争机制。 好人主义 形式主义 官僚主义 克服 三个主义 严管理、严考核，将责任与收入、业绩，荣誉挂钩。将对安全生产做出贡献的人逐步调整到重要岗位 第 * 页 （二）树立安全问题“不过夜”思想， 彻底打造“安全第一”的团队氛围 将以往“安全第一”的口号、标语，提升到团队建设层面，使之成为每个人的意识，转化为职工的行动准则，彻底消除麻木不仁的工作态度，杜绝行动迟缓。在管理实践中，解决安全问题“不过夜”，就是表现在对待安全问题上，能解决的要当机立断地解决，不能解决的要一盯到底，盯住不放，直到解决为止。 第 * 页 主要领导　 主要精力 主要管理者 坚持 “三主”原则 坚持“安全第一”，首先从领导班子做起，建立领导安全生产责任制度。 （三）坚持“三主”原则，实现管理责任制度化 抓安全的管理责任制度 注：领导班子成员，要做到“目标同向，工作同步，责任同负”，以“安全优先”为原则，用主要精力抓安全。 第 * 页 （三）坚持“三主”原则，实现管理责任制度化 坚持”三主”原则要真正做到“6亲自” 1、亲自组织建立健全本单位安全生产责任制和失职追究制度； 2、亲自组织制定本单位安全生产操作规程； 3、亲自研究本单位安全生产的有效实施； 4、亲自督促检查本单位安全生产工作，及时消除事故隐患； 5、亲自组织制定并实施本单位的安全事故应急预案； 6、亲自组织分析并如实报告安全事故。 三、不断培育“以人为本”的安全文化氛围 尊重人的生命和健康，建立良好的安全沟通氛围和渠道。我区领导以实际行动关心人、理解人、尊重人、爱护人，主动了解情况，关心职工的工作和生活，主动为其排忧解难。如长时间从事单调、枯燥的工作，职工心理上容易出现疲劳，或者由于各种原因影响情绪，容易造成精神不集中，随时出现不安全行为，这时就需要进行科学合理的引导。如发现有职工身体不适，及时安排休息，或暂时调整岗位；当职工情绪不稳定时，及时进行正确的引导，帮助其调整状态。 宁为安全憔悴 不为事故流泪 严为安全之本 松为事故之源 生命与安全一线牵 安全与幸福两相连 安全警钟长鸣 幸福伴君同行 无情于违章惩处 有情于家庭幸福 条条规章血写成 人人必须严执行 违章作业等于自杀 违章指挥等于杀人 当你违章作业之际 正是灾难降临之时 安全是无形的节约 事故是有形的浪费 无人故意出事故 事故出于无意中 严是爱，松是害 搞好安全利三代 防事故年年平安福滿门 讲安全人人健康乐万家 安全十大禁令 一、严禁穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。 二、严禁一切人员在提升架、吊机的吊篮上落及在提升架井口私自开动任何施工机械及驳接、拆除、电线、电器。 三、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、折除电线、电器。 四、严禁在操作现场（包括在车间、工场）玩耍、吵闹和从高处抛掷材料、工具、砖石、砂泥及一切灰尘物。 五、严禁土方工程不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。 六、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高处作业和单层墙上面行走。 七、严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。 八、严禁带小孩进入施工现场（包括车间、工场）作业。 九、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行操作水磨石机，严禁用手直接提拿灯头，电线移动照明。 十、严禁在有危险品、易燃品、木工棚场的现场，仓库吸烟、生火。 请批评指正。 谢谢大家！ * 　应急预案可分为6个关键要素：方针与原则、应急策划、应急准备、应急响应、现场恢复、预案管理与评审改进。????　　????　　 * * * 人的行为安全管理 管理人员应自觉遵守法规及制度，在作业过程中做表率，严格按制度进行管理，严格落实责任制。安全管理人员应严格按设计、标准、规范、制度对现场进行监督，刚性要求。