武汉塑料公司培训管理办法.pdf

武汉塑料工业集团股份有限公司 培训管理办法 第一章 总 则 为规范武汉塑料工业集团股份有限公司（以下简称公司）培训管 理流程，有计划地培养、造就一支高素质的员工队伍，提升企业核心 竞争力，特制定本办法。 第二章 指导思想 以适应公司生产经营和战略发展为导向，以提高员工素质为目 的，坚持按需施教、学以致用，通过在公司内部组织开展不同层次的、 高质量的培训，逐步使员工培训工作走上经常化、制度化的轨道，促 进企业提升管理水平。 第三章 培训管理体系 根据培训管理的责任与要求，公司建立两级培训管理体系，即： 公司级培训体系和分（子）公司级培训体系。 一 、公司级培训体系是指由综合管理部根据公司战略发展规划 和各分（子）公司（职能部门）的潜在培训需求来集中组织实施的培 训。 1、培训对象：公司领导、高管人员、机关管理人员以及各分（子） 公司部门负责人、骨干人员。 2、培训内容：人员素质培训、储备性培训。 ——人员素质培训是旨在提高管理人员业务技能和综合素质的 1 培训。 ——储备性培训是指对经过推荐选拔出来的年轻、优秀、有培养 前途和发展潜力的人员进行培训，以和高等院校联合办班形式为主， 旨在为公司发展储备一些懂技术、善经营、会管理的高层次复合型、 开拓型、外向型人才。 二、分（子）公司级培训体系是指由各分（子）公司结合本单位 生产经营需要，自行组织实施的培训。部分培训项目可由各单位业务 骨干参加公司级培训，然后在单位内部进行自主培训。 1、培训对象：各分（子）公司管理人员、技术人员和生产服务 人员。 2、培训内容：新员工岗前培训、员工转岗培训、人员技能培训。 ——岗前培训的内容主要包括：公司基本情况、组织机构、规章 制度、安全生产常识、职业道德等。新进入公司的员工都要进行岗前 培训。 ——员工转岗培训是指因工作需要而进行岗位转换人员的培训。 用人单位应针对其现有能力和新岗位的要求进行培训，使其符合新岗 位要求。 ——人员技能培训是指根据《职业技能标准》和《岗位标准》进 行培训，使岗位人员符合岗位要求。 第四章 培训学时的规定 一、高管人员每人每年不少于40 个学时； 二、部门负责人每人每年不少于35 个学时； 三、一般管理、技术人员每人每年不少于20 个学时； 四、生产、服务人员的培训学时由分（子）公司根据生产经营需 2 要自行确定。（学时的核定标准：1、以参加集中培训的时间计算学时； 2、以个人的学习笔记记载计算学时。） 第五章 工作职责及流程 一、工作职责 1、综合管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要负责员工 通用性管理培训项目的组织协调和培训业务的指导工作。 2、公司各职能部门向综合管理部提供所负责管理项目的培训需 求，并配合开展相关培训工作。 3、各分（子）公司负责向综合管理部提供培训需求、配合开展 公司级培训，并自主组织实施本单位培训。 二、公司级培训的工作流程 1、每年12 月份综合管理部征集下年度培训需求。 2、综合管理部根据