资质管理部分.docxVIP

十五、企业管理制度序号规章管理制度名称备注1质量管理制度2项目组人员配备及职责分工3工程咨询业务操作规程4内部稽核制度5限时办结6廉政风险控制制度7质量绩效跟踪管理制度8公司培训制度企业质量管理（包括质量管理制度、人员配备分工、规程、内部稽核等…）。投标人名称（单位章）：湖南公众工程造价咨询有限公司法定代表人或其授权的代理人(签字)：日期： 2015 年 7 月 17 日质量管理制度为了加强我公司工程造价管理，规范建设工程造价计价行为，合理确定和有效控制工程造价，根据有关法律、法规、结合本公司实际情况，制造如下质量保证制度质量控制标准严格遵守国家有关经济法律法规；严格执行国家有关工程造价管理文件；严格执行国家、省市标准及材料价格信息。质量保证措施大型工程造价咨询项目成立工程造价项目部，由公司副总经理担任项目负责人配置专职造价工程师；一般项目严格实行造价工程师签字制度，以保证工程造价咨询成果质量；建立严格的“三级复核制”，即专业造价工程师形成初步成果文件、项目负责人审核、公司专业复核造价师进行复核，最后出具正式工程造价成果报告。提高专业人员的业务素质对从业人员要经常进行培训，不断提高工程造价咨询人员的工程技术专业知识，加快知识更新步伐、开阔视野、及时掌握新资料、新工艺、新的施工方法。提高工程造价咨询人员的执业道德水准造价咨询人员应遵守行业自律公约和造价师行为自律公约。廉洁自律，不得索取、收受合同约定之外的财物，不得利用职务之便谋取其他不正当的利益。实行四避制度造价咨询人员与委托方有利害关系的应主动申请回避；造价咨询人员与被审计方有利害关系的应主动申请回避。实行奖惩制度对复审误差率小于正负5%的造价咨询人员给予奖励；对复审误差率大于正负5%的造价咨询人员按比例扣罚工资奖金。组人员配备及职责分工1、项目组人员配备总负责人：毛章米（高级工程师、注册造价师、土建）专业技术负责人：于亚红（土建）、乐援洲（安装）具体编审人员：陈文英（土建）、冯艺辉（土建）、陈懿蓉（土建）、钟翠娥（土建）、梁红燕（安装）、段勇（安装）2、职责分工（1）总负责人对项目的进度和质量负责，定期听取参审技术负责人的工作汇报。（2）专业技术负责人a.负责与业主、委托方、施工单位的协调联系b.制定实施方案，安排好各小组的合适负责人，负责各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理。c.重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系。d.综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终文件和相关成果文件。（3）纪检监察、后勤服务及时了解项目进展情况，了解各审计人员思想状况、执行审计纪律情况，加强纪检教育和监督。做好审计工作的后勤保障服务。（4）具体编审人员a.收集整理各相关技术资料，熟悉图纸。b.严格按照国家有关文件，认真计算核对好工程量，准确套用定额及相应取费标准。c.作好审计记录和主要误差情况分析，编写专业咨询成果文件。工程咨询业务操作指导规程一、总则1.1目的为了提高公司的业务管理水平，规范工程造价咨询业务(下称“咨询业务”)操作程序，明确咨询业务操作人员的工作职责，保证咨询业务质量和效果，特制定本操作指导规程。1.2咨询业务范围咨询业务是指咨询单位向委托人提供的专业咨询服务，主要包括建设项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、建设项目投资估算及建设项目财务评价；编制或审核工程概算、预算、竣工结(决)算、项目后评估；项工程中招投标策划，编制或审核工程招标文件、招标标底、投标报价、施工合同；建设项目各阶段工程造价的确定、控制及合同管理(含工程索赔的管理)、工程造价的鉴证、工程造价的信息咨询及其它相关的咨询服务。二、一般原则和程序2.1一般原则咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。2.2一般程序咨询业务操作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。操作的一般程序如下：1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；4、制定咨询实施方案；5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；8、咨询成果交付与资料交接；9、咨询资料的整理归档；10、咨询服务回访与总结；11、咨询成果的信