第20讲 单代号网络图.ppt

6.3 网络计划 本章要求： 1. 掌握网络图绘制方法。 2. 掌握关键线路法（CPM）。 3. 了解计划评审技术方法（PERT）。 引例：贝克特尔公司 时间：1991年 海湾战争后 地点：科威特 人物：项目管理小组 事件：油田灭火 大型项目管理阶段划分 1.规划：（1）设定目标 （2）组织团队 （3）将需求与定时项目活动相连 2. 排程：将资源（人，财，物）与具体活动 相连 所用工具：关键路线方法（CPM）； 网络计划平审方法（PERT） 3.控制：（1）监控资源，成本，质量等 （2）修订，更改计划 （3）转换资源以满足时间，成本和质量的要求 项目排程的作用 1.显示每项活动之间以及与整个项目之间的关系。 2.确定活动之间的先后次序关系。 3.对各项活动进行现实的排程和成本估计。 4.确定项目中的关键障碍。 CPM与PERT 的基本步骤 1.明确项目及其所有重要活动或任务。 2.确定活动之间的先后次序关系。 3.绘出网络图。 4.明确每项活动时间和成本估计。 5.计算网络中的最长时间路径，即关键路径。 6.运用网络帮助进行项目的规划，排程和控制。 单代号网络图基本概念 工序(作业、活动、工作)：指任何消耗时间或资源的行动。 节点：表示工序(作业、活动、工作)。 紧前工序：在另一工序开始前必须完成的工序。 箭线：表示工作之间的逻辑关系 。 单代号网络图工序 单代号绘图规则 1.起点和终点 2.方向和节点 3.虚工序(一般为源节点或终结点) 4.网络图中不能有回路 5.平行作业 6交叉作业 7.作网络图 8.节点的编号 单代号表达与双代号表达比较(一) 单代号表达与双代号表达比较(二) 单代号网络图绘制过程 1.列出工序一览表 ①将任务分解成若干个工序； ②确定每项工序的活动时间 ③分析这些工序之间的关系(紧前工序、紧后工序、平行工序或交叉工序)。 2.绘制网络图 ①开工工序； ②开工工序的紧后工序，用箭号相连； 建筑工程网络的工序一览表 建筑工程网络图 单代号网络图的特点 1.网络图中的结点不限定只有一个开工节点或完工节点； 2.工序节点的编号不要求按时间大小编号。 时间参数的计算 (1)工序(结点和活动)的最早时间ES, EF (2)工序(结点和活动)的最迟时间LS,LF (3)时差 (4)关键路线 (1) 工序的最早时间 分最早开始时间(Earliest Start Time)和最早结束时间(Earliest Finish Time) 。 设工序为i ，工序为i 的持续时间为Di，ESi为工序i最早开始时间，EFi为工序i最早结束时间。 计算顺序为顺推： ES0 ＝0， EF0 ＝ D0 ， 工序的最早时间计算 (2) 工序的最迟时间 分最迟开始时间(Latest start time)和最迟结束时间(Latest Finish Time) 。 设工序为i ，工序为i 的持续时间为Di，LSi为工序i最迟开始时间，LFi为工序i最迟结束时间。 计算顺序为逆推： LFn ＝ EFn ， LSn ＝ LFn －Dn ， 工序的最迟时间计算 (3)时差 单时差(时间间隔参数)：表示前一工序i最早结束至后一项工序j最早开始的时间间隔。 LAG i-j＝ESj－EFi 1.局部时差 2.总时差 不影响工程(任务总工期)最早结束时间的条件下，某工序可以推迟的时间(机动时间) 。 时差又叫机动时间、浮动时间或松弛时间等。某工作虽迟于其最早可能开始时刻开始，但不致使总工期延长的时间范围，叫做总时差TF(Total Float)。 工序的时差 工序总时差TF（i,j）:指在不影响整个工期的前提下，工序最早开始（或结束）的时间可以推迟的时间。 工序总时差=最迟开工时间-最早开工时间 =最迟完工时间-最早完工时间 工序的单时差FF（i,j）:指在不影响紧后工序的最早开工时间的条件下，工序最早开始（或结束）的时间可以推迟的时间。 单时差与总时差的区别 单时差与总时差的区别 (4)关键路线 网络图中从始点到终点的一条路称为一条路线。 关键路线的不同定义： 1.由全部关键活动